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6163银河com集团管控解决规划的性质是援试祗业设计价值增长的加法机造
，打造适配集团发展的高效竞争型“作战方式”
，萦绕集团化全维度运作设计主题服务身分
，覆盖战术落地、治理设计、管控模式、运营治理等全链路。6163银河com集团管控征询服务的关键身分蕴含：

• 基于战术理解的集团战术指标系统及分化落地

• 集团治理结构设计：含分子公司、产品线、事业部模式运作设计

• 集团化管控模式选择

• 集团全价值链协同发展规划与设计

• 集团化运作组织与资源配置规划

• 集团化运作的指标、打算、预算、绩效四维一体治理系统搭建

• 集团化运作的集分权设计及授权系统建设

• 集团化运作的治理架构、平台与流程框架搭建

• 集团化运作的主题平台与能力建设

• 集团化全流程运营治理系统搭建与落地

• 基于大数据的集团化决策支吃旖台建设

6163银河com占有成熟的集团管控系统征询步骤与技术系统
，依附多年集团服求实战经验
，结合中国企业集团化发展特色
，形成多套可落地、可复造的主题步骤论
，主题技术与步骤蕴含：

• 基于集团战术的指标分化至平台能力建设规划；

• 基于“三分法”的管控模式；

• 基于集团平台能力需要的组织与资源配置；

• 结合流程架构与现实业务场景的集团化集分权及授权设计；

• 切合企业内控要求的集团管控流程设计规范；

• 指标打算预算绩效薪酬四维一体化买通等。

6163银河com集团管控解决规划已成功援手上百家分歧类型企业集团
，覆盖投资型企业集团、有关多元化产业集团、一体化企业集团等主流集团类型
，为各行业集团企业量身定造管控系统
，有效解决集团化运作中的协同低效、资源浪费、权责不清等主题问题
，显著提升集团整体运营效能与主题竞争力。部门服务客户：