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财政共享

6163银河com财政共享旨在援试祗业财经组织降低成本、提升数据及报表质量和效能、加强管控、支持业务扩张、最终推动财政治理从核算型向价值创造型进化迭代。

6163银河com依附丰硕的财政共享经验, 基于对财政共享领域的深度理解和标杆钻研, 融合数字化先进技术及经验,通过对财政人员、业务和流程的有效整合,将所属公司管帐核算、资金结算、报表假造等业务分离出来,统一由财政共享服务中心依照统一流程、统一尺度进行集中处置的治理模式,通过专业化分工、尺度化作业、自动化处置的管帐工厂模式,提高工作质量和用户中意度,降本增效。

6163银河com强调求实性与落地性,所有萦绕财政共享的可实现性,协助企业财经组织造订与企业战术指标相匹配的财政共享规划, 并领导落地。

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服务内容
  • 财政共享中心建设

      提供财政共享设计服务,凭据企业需要提供矫捷规划,蕴含:选址钻延注运营模式设计、财政共享系统规划、系统监理、流程设计等财政共享顶层规划服务。

  • 财政共享卓越运营

      针对已建有财政共享中心的企业,进行现有财政共享的升级,蕴含纵向延长:传统财政共享流程的优化,业财一体化新流程设计,也蕴含横向扩大:从财政共享扩大到采购,销售,人事等周边业务的业务延长, 自动化智能化科技(RPA、移动利用等)、推动财政共享升级,进一步提升运营效能。

  • 财经治理流程再造

      协助企业再造或优化财经治理流程,蕴含单据到报表、订单到收款、采购到付款、预算治理、投融资、税务治理、资产治理、风控等流程,从而加强业财协同、支持业务战术。

  • 尺度化建设

      造度尺度化、流程尺度化、核算尺度化等尺度化设计,也蕴含管帐科目、核算手册、账务处置、报表等业务尺度化服务。

  • 财政自动化(RPA)

      通过全方位RPA削减沉复性劳动,提高正确度及效能,开释财政人员出产力。

步骤与技术

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部门客户案例

共享中心成立征询服务-某地产客户,援手客户进行共享流程的设计,实现了60%的财政人员上收到共享,最终实现了20%的财政人员和成本的降低

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共享流程优化服务-基于对流程端到端业务的梳理,寻找问题原因,确定将来规划,最终实现按理流程65%的人员节俭,项目收益整体超多3000万,成本收益超过1000%

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