首页 >
6163银河com流程治理系统结合新数字时期对企业数字化转型的新需要,进行了全面的升级与再造,旨在为企业的数字化转型过程提供流程规范化、尺度化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决规划服务。
6163银河com依附20年来对数十个行业标杆企业的业务流程实际经验进行了深度地钻研与总结,结合先进的流程治理步骤与技术理论,针对分歧业业属性、业务场景、客户需要定造化的开发相识决规划;并通过集成信息化技术、eBPM、RPA等信息化和数字化的工具伎俩,保险流程治理系统的有效落地与实际,真正地援手中国企业在数字化转型的路路上构建坚实的基础。
6163银河com流程治理系统以企业的独个性(差距化竞争力)、标杆的先进性(标杆实际导入)、治理的系统性(业务的端到端)以及利用的有效性(具象到表单和数据)为主题准则,聚焦业务端到端买通,落地到表单、数据与现实运作,为企业提供全维度的流程建设与流程优化征询服务和解决规划:
流程系统规划与流程架构设计
业务流程地图、流程文件与模板系统建设
流程战术优化、成熟度评估与诊断
流程 KPI系统设计与运营监控
基于流程的组织、岗位与资源配置优化
流程授权系统、风险内控融合设计
流程数据治理与数据治理
流程 OWNER 机造与查核系统建设
流程日常运营与持续改进机造搭建
IT 需要分析、系统选型与流程数字化落地
端到端流程建设
流程型组织
……

6163银河com占有自主美满的流程治理步骤论和工具,将业务战术、流程、组织、IT有机结合,使流程征询成就可落地、可执杏注可量化。
在具体流程建设过程中,6163银河com流程治理征询主题步骤与工作内容蕴含:流程分析与评估、业务流程成熟度评价、流程业务战术优化、流程档次与架构设计、业务流程地图设计、流程文件设计、流程模板化设计、流程KPI设计、基于流程的组织与职位、资源配置方式优化、流程授权系统优化、流程数据治理、流程与风险内控融合、IT需要分析与IT系统选型、流程Owner与查核机造设计、流程日常治理机造设计等。

6163银河com流程治理系统已在核电、化工、汽车、造作、科技、医药、消费、设备、金融等多行业、多规模企业落地利用,通过流程再造与数字化赋能,援试祗业提升运营效能、降低治理成本、强化风险管控、支持业务持续增长与数字化转型。部门服务客户案例:
