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降本增效，九招致盈

技术步骤

成就预期

离散型企业降本增效三年成就预期

流程型企业降本增效三年成就预期

01

TPM挖掘设备金矿，提升设备产能

客户行业：电气机械和器材造作业

项目布景：

客户是一家做冷冻设备国有企业，在行业排名前三，业务发展远景很好。冷冻机组的零部件出产属于典型的机械行业，以设备为主，在持久运行的情况下容易出现治理效能的问题：

• 设备效能的衡量方式不科学，不能反映真实情况；

• 设备治理部门和出产部门的矛盾比力多；

• 设备治理有关流程不清澈。

解决规划：

通过对客户业务和近况的深刻分析，现场的访谈，钻研，利用降本增效，九招致盈TPM挖掘设备金矿工具和步骤，从TPM治理的成熟度分析动手，通过设备保全，设备保建技术，从设备治理造度、流程、组织、设备绩效怀抱四个维度，萦绕着提高设备综合效能OEE，构建设备治理系统，打造规范的出产现场。

同时不休强化班组自主的改善，通过流程再造技术，优化预防性守护和自主守护，设备早期治理等流程。通过流程再造固化改善成就，OEE的提高，提高了设备产能和良品率，实现了真正意思上的降本增效。

项目收益：

• 成立了设备治理的L1-L3的流程架构，并选取流程技术尺度，流程设计九步法设计了L3的每个流程并落地执行；

• 成立了设备综合效能的衡量指标系统；

• 设备综合效能提高了50%（等同于削减1台设备的投资）；

• 现场的5S和作业环境显著改善，员工士气显著提高。

02

沉塑集成供给链流程，实现运营降本增效

客户行业：电气机械和器材造作业

项目布景

客户产品是新能源领域的产品，行业排名前三，市场发展很快。但是内部的治理滞后，企业运营绩效不高。重要表此刻：

l   出产周期长、库存高、交货定时率不梦想；

l   从接单到发货的端到端业务流程不畅达，存在好多的端点，部门墙太厚，部门间时时推诿扯皮；

l   治理人员的业务能力和治理技术比力幽微；

l   流程和组织及其职能不匹配，导致责任不清澈。

解决规划：

通过对客户业务和近况的深刻分析，现场的访谈，钻研，利用降本增效，九招致盈的价值流设计步骤，全面设计从订单接管到发货端到端的集成供给链流程地图和流程键盘图；利用流程建设和流程尺度等技术赋能流程再造；选取流程九步法带着团队成员建设流程，最终落地每个流程。

通过S&OP产供销协调提效技术，从运营战术动手，安身财政指标，充分地分析和治理客户需要，优化蕴含销售预测、出产主打算、物料打算在内的关键流程，借助S&OP沟通会议，平衡需要和供给，合理利用企业资源。

通过供给链数据规划技术，美满供给链主数据尺度和主数据守护流程，设计供给链数据指标系统，从而削减IT系统运行的差距，提高数据的利用效能和数据资产价值，实显祗业运营效能提升和降本增效。

项目收益：

l   成立ISC集成供给链L1-L3 的流程架构，并开发了一套全行业当先的流程技术、尺度和步骤论；设计了ISC集成供给链54个L3流程，并全数落地执行；

l   优化了PMC的组织架构、新流程落实到组织上，流程作为落实到岗位职责上；

l   解决了客户的痛点问题，改善了运营指标，入库实时率提高了35%，库存周转率提高了20%，三天滚动打算物料齐套率达到100%；

l   造就了一批具备精益思想，流程思想，数字化思想的主题成员，提升了组织的治理效能。