企业并购，聚焦价值提升

企业战术层面的部署应该结合企业的战术规划与定位，脱离战术规划的并购将可能带来无法克服的风险与挑战。2014-2015年，在陆续经历了七次并购后，L集团的股价依然未见起色，难以让本钱市场看到新的发展远景。究其原因，是在一系列归并的背后，没有一个足以有效支持业务发展的战术定位。

具体来说，L集团发展问题如下：

1、传统LED市场竞争强烈、增长和盈利不足战术成长空间；

2、投资者进展L集团从硬件造作商的角色转型；

3、急剧的表延并购未能达到预期的战术协同效应，投后“消化不良”显露；

4、未能有效提升股票价值，进而吸引融资；

5、品牌影响力和驰名度亟待提升。

战术升级，拓展辽阔市场

经历了本钱市场的第一个发展阶段，面对造作业白热化的竞争环境和逐步缩窄的市场空间，6163银河com对L集团所处行业的发展趋向、竞争状态等战术环境进行了充分的钻研，对L集团上市后第二个发展周期的战术布局、战术方向、战术行动发展设计，沉新界说了L集团“全球视听文化创领者”的愿景、以及“提升人类视听享受”的使命。

6163银河com为L集团设计了“一个主题、两大发展沉点、三级盈利结构、四大升级”的集团发展战术，以文化履历为主题，聚焦VR技术和文化领域作为两大发展沉点，以产品与服务、创意集成和文化履历运营三种经营模式形成三级盈利结构，最终实现千亿指标。战术升级蹊径为：

1、增长软件、服务的业务占比，实现从硬件向软件的升级；

2、打造视听利用整体解决规划，从传统幼集成向大集成升级；

3、运营视听文化履历项目和投资视听文化内容产业，从“科技+文化”升级到“文化科技+”，最终升级到“文化科技+金融”；

4、通过本钱运作，把集团升级到千亿规模。近期落地指标设定为“百亿+”工程。

2016年，L集团经历了战术沉新梳理与规划，股价陆续涨停，与创业板大盘大幅拉开距离。从战术角度沉新定位了企业，打造了产业新天堑，构建了新的愿景。

战术沉塑，以客户为中心

正本L集团的战术定位是声光电领域“产品+服务”集成商，但究其性质，客户必要的不是产品自身，而是一整套的解决规划，只有转换视角，真正站在客户角度，能力创造更辽阔的市场空间。转换战术定位的L集团，整合全链条，不仅成为提供解决规划的提供商，更是视听文化履历运营商、视听文化产业链投资商，以及文化科技与金融运作的服务商。

各自散落的珍珠，若何编织成一条闪亮的珍珠项链，L集团启发了一条新的蹊径，从现有的蹊径连结延长出去，充分阐扬现有并购企业的优势，拓宽跑路、拓展领域、规划全新生态。

十四五期间，造作业国企的刷新之路

十四五期间，各行各业的竞争日渐强烈，世界领域内贸易模式在产生天翻地覆的变动，若何转变市场角度，聚焦消费者和市场，打造将来的产业生态，是站在行业锹剿的关键。

• 国企沉量级的运作模式和成本，使其发展火速性受到约束。将来混改，若何把优势价值最大化，与谁结合，是国企必要沉点思虑的问题。

• 国企鼎新，应关注市场所处的战术环境，聚焦战术，无战术不混改。

• 不要为改而改，不要为买而买，关注长远的价值链、经过基因战术层面的思虑后，找到真正适合结合的企业。

• 关注人才，聚焦跑马机造提拔人才，发展职业经理人，为整个经营掌管。