导语

疫情当下，造作业物流面对物料进不来，产品出不去的近况。作为智能造作的沉要组成部门，智能物流对物流提出了柔性化和端到端的要求。本期萦绕智能物流的新思想和新价值，讲述工厂应该用怎么的思想和技术来塑造柔性智能物流。

本文来自于《加快企业复原力第五讲：智链——利用新技术，沉塑工厂柔性智能物流》主讲嘉宾李教员对企业家伴侣在课程中的问题答疑。

1、智能物流必要工厂具备什么基础能力够发展？

答：智能物流是一个系统工程，也是一把手的工程，肯定要老板来亲自操作的。这不是单一的硬件升级换代，而是一个齐全的业务再造，所以从思想上要达到一个很高的认知。并且要找到切入点，由于每一家企业的规划是不一样的，因而很难去单一照搬别人的技术路线。

我们刚才提到智能物流的执行有一个蹊径，首先要达到一个比力好的精益化基础，业务已经做得相对优良，在这个基础上能够思考自动化和数字化，或者思虑在哪些场景能够结合智能化。智能物流是治理的升级，通过智能化去实现原来打算思想，或是技术上达不到的高度。

2、优先改善内部物流还是表部物流？有什么必要把稳的么？

答：两者改善的难度不一样。场内物流相对来说可控性比力强，场表物流涉及到好多供给商，还有第三方物流，当管控力不强的情况下，是比力难把控的。

但汽车行衣俘表，由于它是整链型的供给链，有些物料已经由供给商直送到线边，拥有很强的一致性，险些无法分辨场内、场表物流。

所以不成能单一说先做哪个更好，通常情况之下从内部来说，客户性比力好，逐步再延展到供给商。举个例子，好比说有400多家供给商，milk run也不是全数铺开的，先找几家合作意向或资质水平比力高的供给商，可能共同做几个样板之后再推广就比力好一些。

3、在公司产品工艺蹊径还没有尺度化的情况下，若何来提升厂内智能物流水平？

答：若是企业的工艺路线没有成熟的话，注明整个治理的基础或者尺度化还没实现，注定还必要向精益化迈进。另表有些特殊工艺很难尺度化的，就必要尽量提高物流的柔性，因而物流的蹊径、职能等要尽可能和传统的刚性化物流区别开来，这样才可能真正从业务流程层面解决问题，有了这个之后再去做智能化。

智能不在于硬件，在于后盾的调度算法和数据；物流打算做到位了现场压力才会幼。从智能物流整体来说，但愿各人先把精益化的规定做出来，而后再设法子找设备，提高设备自动化能力；再去找数据，提高决策智能化，这是一个整体的思路。

4、传统造作型企业若何发展内部智能物流？

答：没有传统或者非传统之分，这就是若何在工厂执行智能物流的四个阶段。先做好精益化，精益不是单一的TPS，精益的主题就是浪费解除，这点做到位才真正可能深挖。

精益里面有个工具叫做PFEP，就是为每一种物料做规划。若是物料太多盯不外来，选择一些有代表性的物料，看这些物料在你们公司是怎么进场的，在每个地址会有什么样的存储大局，在什么处所备用，在整个过程中是怎么被亏损的。整个路线走一遍就会有比力具体的感触。

5、智能物流在国内有哪些示范性企业？

答：国内智能物流有好多标杆性的工厂。这里举个西门子的例子。西门子成都工厂是除了安贝格工厂之表的一个数字化工厂，各方面做得极度好。好多人去看了，但感触没看到自己但愿看到的。由于每个工厂的看点各不一样，我们要明确自己想看什么。

西门子内涵成都工厂的整个物流选取了大量的滚轴传输线，这个投入是蛮大的？吹氖背奖匾氛飧銎笠翟谧鍪裁，它的产品状态是什么，它值不值得用这个。

其他企业蕴含美的数字化也做得不错。它的虚实对应，也就是数字双胞胎使用得比力好。从产品设计到出产过程的数据是齐全买通的，很少有企业可能在一个平台做好数字化买通，这个是它的强项。

6、公司投资了大量自动化物流设备，但由于各类原因现实无法有效运行起来，怎么预防呢？

答：这种原因重要有两个：

1、对智能化谬误理解为设备自动化升级；

2 、没有结合现实业务，纯正为了自动化而自动化；故窍茸龊镁嫖锪鞲纳，再进行试点。

7、您以为智能物流在多大规模的工厂能阐扬作用？中幼企业能够用上吗？

答：智能化是趋向，当然投入也不是很幼。对于中幼企业我们提倡低成本自动化+数据赋能。

8、Milk Run听下来觉难度极度大，供给链中供给商到货，即齐套性掌控度，国内有没有哪些典型的企业使用的比力好？靠哪些关键指标了局数据来体显熹是成功的呢？

答：Milk Run是汽车供给链很成熟的一种治理模式，能够在类似的企业（丰田等）找到很好的利用例子Ｄ芄淮酉钅恐葱星昂笪锪髯艹杀荆ㄔ耸，包装，呆滞等）的降低，以及原料库存周转率的改善综合衡量。

9、对于确定使用空中搬运的物料，在使用SLP规划时还要不要推算物流强度？

答：通常空中物猜中的悬挂链我们不思考物流强度，但是对于走电梯之类的要思考（有个适当系数）。

10、要先引进系统，能力设计智能造作吗？

答：应该是先深刻理解智能造作性质和本企业近况，再决定若何执行。好多情况先做的是精益改善。