2025年7月12-14日，在八马茶业的安溪总部，全国近60位营运经理及治理者与6163银河com商学院专家团队共聚一堂，正式启动《营运经理升维训练营》。这次培训紧扣“精辟营运主题力，驱动业绩新增长”的主题指标，以“带着真实问题来，带着可执行落处所案走”的实战理想贯通始终，为八马茶业终端营运能力的跃升注入强劲动力！

培训日程：层层递进，全方位提升

DAY  1

团队赋能，高效引领

培训首日，课程萦绕 “团队赋能、高效引领” 发展，设置了锻练型治理者的养成和高效沟通与员工带教系统课程。学员们通过互动游戏和角色表演，亲身段味分歧治理风格的成效差距。有学员分享感悟：通过今天的进建，我意识到了作为治理者，不仅要关注工作的实现，更要关注团队的成长和员工的发展。

DAY  2

数据驱动，精准决策

第二天的课程聚焦于数据驱动和精准决策。学员们进建指标治理与数据拆解知识，把握了将公司战术指标分化到各层面的步骤，还能借助数据分析精准找出店铺运营中的问题。在经营分析与店铺诊断环节，学员分组会商后现场输出门店治理整体解决步骤，为后续的试点工作筑牢根基。

DAY  3

实战落地，效力跃升

第三天的课程着沉于实战落地与效力跃升。在巡店治理与经营提效？，学员们进建了通过尺度化巡店流程提升店铺运营效能的步骤。在规划输出、关环落实环节，各幼组会商并现场输出门店治理整体解决规划，为后续试点工作提供了有力支持。

学员反馈与行动规划

本次训练营绝非高谈阔论！“从前凭经验‘盲打’，此刻有了系统作战地图。”多位经理暗示，这次课程成功将碎片化经验串联成了关环作战系统。培训尾声，每位学员都拔取一家有代表性的门店，限时造订提效解决规划和行动打算，打算在一个月的实际利用后，于8月底直接PK实际成就，见证业绩增长！

对此，八马茶业的辅导在现场强调：“这不是作业，是要落地见成就的军令状！”同时对这次培训赐与高度评价，他们指出营运经理是承接公司战

结语

培训的实现即是行动的起头。等待学员们带着满满的干货回到各自岗位，相信誉不了多久，这些新步骤、新工具就会在全国的门店里着花了局。从理论到实际，从进建到行动，八马茶业的营运团队在用自己的方式，把好茶送到更多爱茶人的手中。将来，让我们等待他们在终端市场交出更美丽的成就单！