《品牌势能》一书中纵观了贸易发展史与品牌战术史，发现过往中国企业和表资企业在进行品牌打造时，相继经历了品牌认知、品牌形象和品牌口碑时期。

20世纪50年代

品牌驰名度和产品个性认知是主题竞争力，品牌的打造钻营品牌认知度

20世纪60年代后

品牌侧沉于品牌遐想与品牌美誉度的打造

20世纪80年代后

美国进入品牌关系时期，品牌打造更注沉品牌口碑与品牌中意度建设

而中国在近30年的市场经济运行过程中，每隔10年的品牌发展阶段都能与以上三个时期相贴合。

2018年后，以华为、红旗、比亚迪、梦想、比音勒芬、大疆为代表的中国消费品强势崛起，至此宣告中国进入品牌势能时期。

一、华为：扛起中国品牌势能模式大旗

组织刷新，越发器沉消费者导向

2013年加大终端公司的独立性和话语权，拉近与消费者距离；

2014年全面进行2C转型，构建可持续发展竞争力；

2019年，成立消费者业务集团，最大水平推进手机业务发展活力；

2020年华为构建了客户、产品和区域的三维度协同作战组织平台，赐与手机业务最大的平台支持、资源保险和组织活络度。

产品层面，以科技创新不休提升消费者履历感

MATE一代超大屏商务手机问世；携手徕卡颁布P9手机冲击高端市；麒麟高机能芯片问世、鸿蒙系统推出、颇具艺术感保时捷联名款颁布……

华为手机正不休赢得商务精英人群认可，并在欧洲引发列队景象，以强有力的全球热销效应带头品牌势能与民族高慢感的提升。

公关推广

沉金买下《我的梦》版权，张靓颖翻唱，活泼演绎品牌寓意，传递华为心灵，引起消费者共识，为处于手机业务刷新期的华为注入壮大品牌势能。

“孟晚舟事务”与芯片关闭事务产生后，华为相继颁布了“芭蕾舞”、“二战战损飞机”海报，表白百折不挠的奋斗心灵，并与国情面感和民族命运相结合，引爆品牌势能，成为国度品牌。

二、安踏：萦绕品牌价值履历构建势能，问鼎鞋服行业

2016年，安踏颁布“单聚焦、多品牌、全渠路”的4.0战术，并提出从品牌至上到消费者至上的安踏之路，由此开启从百亿营收迈向千亿指标的品牌刷新之路。

品牌战术

安踏始终聚焦体育活动设备，维吃旆牌专业性和当先性；同时以多品牌方式适配分歧人群、场景、专业方向的消费需要。

产品研发

与国内表驰名院校成立深刻的创新研发合作，成立研发中心，成为国内研发投入最多的活动品牌，专利数量在行业内遥遥当先。

渠路推广

将DTC整合作为渠路鼎新的沉要方向，实现终端零售和消费需要的买通，以急剧矫捷的方式响应消费诉求、加强消费粘性。

企业文化

安踏从原有单品牌文化向多品牌文化融合，买通集团文化、企业文化和子品牌亚文化之间的文化协同问题，带头市场规模扩张和品牌势能持续提升。

2023年8月，安踏年中财报数据显示，其上半年营收达到296.5亿元，同比增长14.2%，较2019年同期增长100.2%，稳居中国鞋服霸主职位。

三、比音勒芬，以品牌势能打造中国轻奢品牌

比音勒芬以精密化产品和营销系统塑造品牌势能，精准锁定占有优良采办能力与社会职位的高尔夫人群，并在品牌标志中体现。

以壮大的品牌势能为主题，比音勒芬萦绕高端商务男士的日常需要，衍生出三大产品线，成为中国版拉夫劳伦，并实显炱圈营销。

通过公关活动传递品牌价值；选择垂直媒体塑造专业度和价值感，利用品牌赛事IP打造提升品牌势能……另表，比音勒芬不休通过宣传片加大对“挑战自我、永无终点”的品牌心灵价值建设，深入消费者对品牌的价值认知和心灵认同，以全方位品牌价值塑造男装行业壮大的品牌势能，助力品牌走出国门。