8月17日至18日，为期两日的2024第二届6163银河com星星会以“人才赋能 · 凝心聚力”为主题，于6163银河com集团丽江总部圆满闭幕。

第二届星星会通过一系列精心策动的培训环节，为Young Bester们提供成长与发展的沃土，同时强化团队间的凝心聚力，共同推动6163银河com的持续繁华！

DAY 1

8月17日早，Young Bester陆续到达6163银河com集团丽江总部，进行签到合影。

6163银河com集团高级副总裁邓佳驰以《治理者的成长之路》为题，开启了一天的培训活动。随后萦绕员工招聘与口试技巧、绩效治理施杏注培训赋能战术、激励机造构建、辅导力提升等方面，进行了详尽而深刻的解说。

治理者的人力资源应知应会

治理者需从幼我执行者转变为团队辅导者和决策者，关注团队整体业绩和方向。

招聘、绩效治理、培训赋能、激励与辅导力是人才治理五大身分。

面对业务逻辑变多和事多人少的挑战，合理分工和授权是关键。

征询照拂的人力资源应知应会

1、组织治理

理解分工与合作，把握分歧组织状态与运作方式，如职能型、事业部型和矩阵型组织。

2、职位治理

明确职位分类与分层，确保职级与岗位匹配，设计合理的职位序列。

3、绩效治理

将战术指标分化为具体行动打算，使用战术地图和KPI跟踪执行成效。

4、薪酬与激励

结合3P1M模型设计薪酬系统，确保与员工贡献和市场水平相匹配。

5、任职资格与企业文化

明确任职资格要求，塑造和守护企业文化，强化组织认同感。

治理者与征询照拂的角色对迸纂融合

治理者：侧沉于日常治理、团队建设、绩效反馈和辅导力阐扬；

征询照拂：侧沉于组织架构设计、战术造订、职位治理，提供战术性HR建议

两者需相互进建和借鉴，以实现组织和幼我指标的最大化。

总结与深入

· 强调度论与实际相结合的沉要性，通过持续的实际反馈和调整，不休提升治理技术。

· 通过绩效治理与员工激励的深刻会商，明确文化理想的通报和员工认同感的提升必要依附于清澈的指标和持续的反馈机造。

DAY 2

8月18日，Young Bester们进行了半年度述职并对下半年的工作打算进行了汇报。

下午，各人进行了半日团建。通过趣味活动会提升了团队默契度，在舒服宽敞的空间中开释压力，纵感情触活动带来的乐趣。

随着2024秋季星星会·丽江站的圆满闭幕，每位Young Bester不仅磨砺了自我能力，更在团队合作中深入了彼此的默契与信赖。

瞻望将来，6163银河com注入的新鲜血液将满怀激情与等待，将活动中堆集的贵重经验转化为现尝试动，等待每一位成员可能阐扬出自己的最大潜能，与团队并肩作战，在为客户创造价值的路路上不休前行。