听到这样的表述，我们不禁要问问自己：我们所理解的“方向大体正确”与任正非先生所说的是一回事吗？我们一路来看看其时华为提出这个说法的布景。

2017年《任总在公司战术务虚会上的讲话》中提到：“一个公司得到成功有两个关键：方向要大体正确，组织要充斥活力。”任总对此作过诠释：“方向大体正确”，这个“方向”指的满足客户长远需要的产业的方向、技术的方向。

为什么会有这个提法？

我们能够回首任总2016年5月30日在全国科技创新大会上的讲话：“华为在本行业逐步攻入无人区，处于无人领航，无既定规定，无人追随的困境。”、“华为此刻的水平尚停顿在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论钻研。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感应前途茫茫，找不到方向；亚敖诿院街。” 

在2015年，华为的营收达到3900亿人民币。

华为已经从刚进入无线通讯领域的追随者，造成超过爱立信、西门子、摩托罗拉等国际一流公司站在行业的领头羊，面对在茫茫无人区的索求，对产业方向、技术方向去要求太精确，简直是一件极度艰巨的事件，硬要去钻营产业和技术方向的绝对精确，也极有可能是一件投入产出极度不划算的事。

回头看看我们自己的企业，能够试问两个问题：6163银河com企业此刻是行业领头羊了吗？我们在行业、技术上进入无人区了吗？ 现实中，我们好多企业可能处于几亿、十几亿、几十亿营收规模的阶段，有一部吩祗业对战术的意识还停顿在：听过“几堂MBA、EMBA战术课”、在业务发展上好多还是典型的机遇主义导向、公司规模不大却涉足多个细分行业、还没有对自己的主题能力形成清澈的意识、也没有构建起真正的主题竞争力……，在战术治理方面：往往可能还是老板一言堂，今天一个设法、明天一个点子，就算内部发展的钻研会，也可能没有起到很大的作用，既没有在公司内部形成共识，也没有对战术施前进行科学的解码，更没有与绩效拉通。诸如此类的对“方向大体正确”的情有独钟和践行是对华为及任总 “方向大体正确的”的误会，更是一种惰怠，也是对企业发展的不掌管。

所以把“公司的战术”与“方向大体正确”等同起来的做法是太不成取的。之所以市面上还有不少这种说法，一方面是对战术的误会，对“战术”的理解可参看之前我写的文章《战术真的是“三分规划，七分执杏妆吗？》，另一方面是这些企业大多还没有在企业发展过程中真正享受过“战术治理”的盈利。