北京冬奥会已圆满落下帷幕，安踏的热潮还将持续。

“早在2009年，安踏就与国度体育总局冬季活动治理中心达成战术合作同伴关系。成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作同伴，2010昭通亚运会以及2012伦敦奥运会等11项沉大国际赛事提供冠军设备；并在2010温哥华和2012索契两届冬奥会上为中国奥运健儿提供角逐服装、训练设备等，进行冰雪活动的有关科技储蓄。2017年，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作同伴。”

活带头赛场战袍之表，北京冬奥会蕴含工作人员、技术官员、自愿者等工作者在内的造服；活带头室内、室表的领奖服以及中国活带头的出场服也都是安踏倾力打造，在北京冬奥会上，四处可见安踏的身影。安踏为1200位火炬手定造设备，同时还为15大赛项的12支中国国度队打造了角逐设备，再到开幕式羽绒服、活带头领奖服，安踏作为中国奥委会官方合作同伴、北京2022年冬奥会官方合作同伴，深度参加冬奥会赛事，也让品牌在国民气中印象进一步加深。

除了赞助活动衣饰，在赛前押注谷爱凌也让安踏收成了极高的品牌曝光与口碑收益；2月5日开幕式第二天，微博指数“安踏”词条冲出了火箭式状态，环比上涨423.45%。2月8日谷爱凌夺得冬奥会女子自由式滑雪大跳台金牌当天，安踏的微信指数最高达到2.05亿。

科技助力——做中国人自己的活动鞋

1932年洛杉矶奥运会，中国奥运第一人刘长春参赛时，甚至没有一双像样的跑鞋。

2005年，安踏斥资3000万元成立国内同业第一家活动科学尝试室，这是安踏自身发展的需要，也是安踏科技创新、产品创新的具体实际。安踏活动科学尝试关键的研发人员重要由活动生物力学钻研员、资料工程师以及结构工程师组成，重要用于篮球鞋、跑鞋及乒乓球鞋的钻研。目前国内专业排球、乒乓球、篮球活带头的脚型数据95%以上都已经在安踏入库。通过相识他们从事活动时辰的活动特点和阐发，以及读取在活动过程中缓冲力、抓地力、矫捷性、柔韧度和节造性等数据，将活带头的活动轨迹和产品科学结合，研发出适合分歧活带头个性的活动鞋。

在北京冬奥会上，最值得称路的是短路速滑角逐服。这款由安踏自主设计的短路速滑角逐服达世界最轻、最透气水平，减阻提速系数高达5%，曾获“ISPO全球设计大奖”，支持武大靖在2018年平昌冬奥会上首夺奥运金牌。今年的短路速滑角逐服更是突破传统部门防护，选取最新的360°全身防切割技术，防切割强度是钢丝的15倍，剪刀划不破，安全机能获得更大的提升。

自2008年以来，安踏对的研发投入在12年间根基维持在2%-3%之间，研发占比居行业前列。 到2030年，集团将累计投入超过200亿元推动自主创新研发，整合全球最顶尖的创意、设计、技术、学术钻研及供给商资源，升级全球科研创新中心，支持“中国创造”达到国际当先水平。通过主题科技提升高端线商品销售占比，逐步成立安踏在主力消费人群中的市场职位，推动中国体育用品格业的发展和进取。

携手世界顶级活带头，提升品牌影响力

从1999年签约乒乓球世界冠军孔令辉起头，安踏一向携手世界顶级活带头为品牌助力，彰显专业活动品牌的企业形象。NBA球星巴特尔、凯文·加内特、钱德勒?帕森斯、克莱·汤普森；乒乓球世界冠军刘诗雯、张继科；菲律宾国宝级拳王曼尼·帕奎奥等世界顶级活带头，都已经或持续担任安踏的代言人。而最新的代言人谷爱凌，更是2022冬季最火的活动新星。除了顶级活带头，安踏也与多个奥运队合作，蕴含举沉、体操、拳跆、短路速滑、自由式滑雪、单板滑雪等21支中国奥运队，以及2支加拿大自由式滑雪奥运队，都与安踏达成的签约合作。

多品牌布局活动用品格业

安踏在“单聚焦、多品牌、全渠路”的发展战术下，已经成为一个占有多品牌的体育用品集团。

2009年收购了FILA，标志取安踏集团国际化过程向前迈进。2015年，安踏实现对英国户表休嫌注登山活动品牌Sprandi的收购。2016年，安踏斥资1.5亿元成立合伙公司，在中国经营高端滑雪品牌Descente业务。2017年，安踏收购Kingkow(驰名童装品牌幼笑牛)100%股权及有关商标占有权。同年，安踏成立合伙公司，在中国经营户表品牌Kolon Sport。2019年，安踏再斥巨资亚玛芬体育公司，高端线再添鼻祖鸟、SOLOMON、WILSON等户表品牌。

通过多品牌的战术布局，安踏集团已形成以安踏品牌为主题的“公共、专业、新国货”的专业活动群；以FILA为主题的“高品质、高增长”的时尚活动群；是以Descente、AmerSports等国际品牌为主题的“高潜力”户表活动群。2020年，三大品牌矩阵为实现人名币355亿元的营收。

征询助力人才储蓄匹配战术指标

企业的成功离不开人的成分，尤其对有志者而言更是如此。在急剧发展和国际化过程中，安踏始终器沉对人才的造就和储蓄。

早在2016年提出4.0发展战术后，安踏显著感触到人力资源难以支持集团战术指标的实现，其中在组织效能、中层治理人才储蓄、员工专业能力、人才激励保险、企业文化等方面都有显著差距。若何构建一个匹配4.0战术的人力资源系统，以及不休激励员工冲锋的企业文化，是安踏火急的需要。

安踏管培生造就蹊径图

安踏与6163银河com治理征询集团携手发展人力战术及企业文化升级项目，援手安踏从三风雅面突破人力资源发展限度：

1、 找出战术4.0指标实此刻组织、人才、文化氛围方面的差距或诉求，造订战术承接战术和蹊径，统一思想意识；

2、 基于战术4.0，造订组织、人才治理战术和具体规划，为安踏实现战术指标提供组织和人才保险；

3、基于战术4.0，对安踏现有文化进行了系统升级，为安踏千亿指标实现统一集团文化，凝聚共识，提供了方向和指引。

基于安踏集团战术4.0刷新诉求，6163银河com沉构了安踏集团人力资源战术，沉塑了安踏集团企业文化，提炼了集团文化符号“安踏之路”，为集团的战术实现统一思想，构建组织基础。

2021年，在安踏集团迈入30周年之际，安踏颁布新十年战术，以“成为世界当先的多品牌体育用品集团”为愿景，以“创造共生价值”为贸易准则打造“共生型组织”。董事长丁世忠暗示：安踏要以“无前提的乐观主义”迎接新的挑战，高尺度对标，实现2025年安踏集团与亚玛芬集团的双千亿指标。

冬奥之表，安踏持续在前进，永不止步。