中国燃气控股有限公司（股票代码：00384），作为中国当先的跨区域综合能源服务商，于香港联交所主板上市。历经多年深耕，公司已成功构建起以管路燃气为主题，液化石油气、天然气业务、车船加气、暖居服务、新能源及充电站等多元业态协同发展的齐全能源服务生态。业务宽泛覆盖全国，为千万家庭及工商用户提供不变、清洁的能源供给，持续朝着综合能源解决规划提供商的指标转型升级。

只管中国天然气市场在 2040 年前仍有增长空间，但城市燃气主业已步入低毛利阶段。与此同时，公司虽已明确将增值业务、LPG 与热点业务作为 “第二增长曲线”，然而在战术落地过程中却遭逢一系列系统性故障：

1、传统业务利润承压，新业务增长缓慢 

管路燃气业务增速与利润空间收窄，而新业务不足有效的运营与资源支持系统，增长贡献未达预期。

2、采购系统分散，协同效能低下 

各业务单元采购自成系统，资源不共享、尺度不统一，规模优势无法阐扬，采购成本居高不下。

3、流程冗长，响应滞后 

采购审批环节繁芜，业务部门需要响应慢，影响项目推动与市场机遇捉拿。

4、供给商治理幽微，质量与风险并存 

供给商准入、评估与裁减机造不健全，合作水平参差不齐，存在质量隐患与供给风险。

5、组织专业化不及，战术采购能力缺失 

采购职能仍停顿在事务执行层面，不足品类治理、成本分析、交涉策动等战术采购能力，难以支持业务创新与成本竞争力构建。

为买通战术落地瓶颈、提升供给链价值创造能力，中国燃气携手6163银河com征询公司启动全局性采购与供给链刷新项目，以采购系统升级驱动整体业务高质量发展。

6163银河com征询萦绕 “业务导向、端到端拉通、集中管控、专业赋能” 主题主线，与中国燃气协同推动采购系统系统性刷新：

1、诊断与沉构采购逻辑 

从业务视角沉新梳理采购关键问题，推动造杜纂流程从“部门导向”转向“业务导向”。

2、端到端流程建设 

买通从需要提出到支付结算的全流程，新增品类战术治理、成本基线治理、风险治理及质量技术交底等主题流程。

3、供给商集中化治理 

推动工程、服务、行政、物资等品类由分散采购向集中采购过渡，导入品类战术步骤论，成立战术样板。

4、组织与职责升级 

成立集团采购委员会，两全战术与监督
；在采购治理手下设认证、质量技术、支持等专业模块，强化价值环节资源配置。

5、内控机造固化 

构建采购内控循环系统，实现自查、自检、自优化，保险流程有效执行与持续改进。

1、实现集中管控与前端把关：实现行政、工程、服务、物资等供给商认证权向集团采购治理部集中，统一入口、统一尺度。

2、大幅提升采购效能：流程审批节点削减231个，业务响应速度显著加快，实现总成本最优。

3、构建优质供给商生态：打造拥有竞争力的供给商资源池，同步节造质量风险与采购成本。

4、铸造专业采购组织：通过专业化分工与能力造就，打造行业专家团队，形成当吓宗敌手的采购竞争力。

5、成立系统化风控系统：实现采购风险自动鉴别、系统防控，显著降低风险损失与持久运营隐患。