▲ 培训现场

本期训战营重要内容分为两大部门，6163银河com专家首先对华为供给链的刷新过程进行了沉点解说，重要涵盖：供给链的关键业务、供给商之间若何运作等有关概述。接着，针对之前所提到的关键业务进行深度分解，对有关的打算、采购、物流等内容进行逐一解说。来自全国各地的近三十位企业供给链高管纷纷踊跃报名参加，并以鼓满的周到实现了“三天两夜的课程培训+走进京东·实地探访”的沉浸式进建。

▲ 曹教员-培训现场

作为本次训战营的特邀嘉宾——前华为资深供给链专家曹教员，带来了“销售预测与销售打算”的主题分享。从供给链打算治理战术、到供给链三大类打算解析、再到供给打算造订与执行等方面，给学员们做了杰出分享。在授课过程中，曹教员穿插以驰名企业现实的业务难点问题作为案例分析，强调：“打算在供给链中的战术职位相当于指挥节造中枢，因而做好供给打算是沉中之沉的工作”。并凭据当今VUCA时期的特点，提出了企业、组织和幼我应具备的能力。曹教员用训战结合的方式带着各人做了深刻的钻研和领导，引入学员深刻思虑，极大的带头现场培训进建氛围。

▲ 李教员-培训现场

华为前采购专家团主题成员、6163银河com供给链钻研中心主任李教员给各人来了：《企衣符润第二极：全球采购系统建设与运作》。李教员以向学员们提问的方式进行课程开场，使用大量国际企业现实案例进行分析解说，与学员们探求、互换。并分享了若何在供给链治理上进杏装垂止佧合”与“横向整合”，解说了“价值采购”与“阳光采购”的区别，对采购部门的主题价值和关键职责值进行了内容划分。在授课过程中深度分解了供给商治理以及供给平台治理的主题逻辑，提出供给链治理的五个基础，对产业链治理的有关案例进行详细分析。提倡企业成立好“平正、公开、公正”的阳光采购，疏导学怨毓开热烈钻研。

此表，李教员还向各人分享了——华为“以客户为中心”的供给链实际，并暗示了以下“四招学问”，让华为创造了今天的鲜丽：

第一，造作行业没有此外，造作行业始终都是产品当先。

第二，整个组织不能是出产导向，肯定要是客户导向。

第三，造作行业将来不仅是卖产品，还要卖服务。

第四，在电子消费品领域里，要盈利，要有竞争能力，就必必要“聚焦”，必必要在主题产 品上做到足够规模。

▲ 李教员-培训现场

本期课程内容分享的最后阶段，对精益物流和智能造作有深刻理解的利用的李教员，给各人分享了《智能物流与仓储治理》的主题课程。李教员以目前国内造作业物流近况为启程点，列举了目前物流成本、治理、运输等存在的弊端。紧接着，结合目前德国、美国、中国等现实情况，讲述了目前企业所面对的转变一智能工厂造作口所面对的挑战。并总结目前电商物流与工厂物流的差距性，提出工厂智能物流执行蹊径：精益化逐一自动化——数字化——智能化。以“精益物流、规划设计、系统集成”为主题，分享了工厂智能物流执行内容。

学员们全身心投入积极参加到与教员的互动之中。李教员分享了某大型工厂的物流项目，讲述了该工厂若何通过智能工厂规划和物流系统项目执行获得了显著功效。学员们纷纷积极思虑自动发问，李教员具体解答，学员们的深刻思虑加上积极地互动产出使得现场进建氛围爆棚！

本次数字化赋能活动6163银河com携手京东走进了亚洲最先进、规模最大的现代化物流中心：京东“亚洲一号”，30多位企业高管零距离履历了来自京东物流的现代化智能黑科技仓库。

各人在专业人士携带下别离走访了“智慧分拣中心”、“天狼仓”、“地狼仓”等区域。从分拣、仓储治理、物流运输、配送方式等方面来看，无一不体现了：便捷、急剧、精准、时效......一项项黑科技的利用，也正扭转着传统货物治理、分拣方式。