首席采购官CPO训战营 | 构筑安全靠得住，有竞争优势的健全产业链

2023/3/6 19:34:24

6163银河com首席采购官训战营在荆门成功进行，本次课程聚焦构筑安全靠得住有竞争优势的健全产业链，援试祗业建设战术采购、价值采购、阳光采购的科学采购系统。

6163银河com商学院战术采购专家王教员、谢教员从采购定位、品类治理、供给商治理、自动性采购运作、采购组织与内控等采购的主题主题，各参训学员结合自身企业的存在的问题发展了深度钻研。

现场来自vivo 、九牧、榆林化工、中建科技、雅玛西、钱江摩陀注大艺股份、多合科技等企业的主题高管团队参与本次训战营。
首席采购官CPO训战营

企业采购的主题痛点
1、需要信息总是很晚知路，功夫紧迫，需要特殊，能找到供给商就不错了。
2、使出浑身解数谈到了最廉价，业务部门还是嫌高不接受。
3、有的(独家)供给商强势不服管;有的拿单时啥都承诺，到交付时掉链子，采购成天追料。
4、设计选型时供给商对研发人员说得天花乱坠，到量产使厍价、供不上。
5、部门职位低，采购的定见也不受器沉。待赶上不去，员工没积极性，终日忙乱，工作被动，吃力不讨好。

专家概想
1、沉塑采购定位，构建全面增值的采购竞争优势。更高维度思想，脱节采购负循环，走出采购困局。明确采购定位与主题价值，从传统买卖型采购向战术型采购转型。做强做专采购，发展首席采购官的专业辅导力

2、以综合成本优势为指标，驱动业务型降本增效。品类治理是所有采购业务的主线、主题。按采购物品的根基特点，将类似物料归类，针对性的对采购支出、需要、供给市场和供给商分析和治理，造订合理采购战术，实显旆类价值。走出供给商治理误区，淡化甲方意识，做厚供给商治理，通过更宽泛的战术采购治理行为，推进公司市场竞争力提升，为整个价值链做出显著贡献，以支持企业贸易成功为最终指标。

3、自动型采购运作，多维度立体化加强供给韧性。突破采购被动魔咒，采购早期染指研发，构建优质采购DNA；采购早期染指市场，构建解决规划销售的竞争力；自动业务运作，维持敏感，紧盯行业变动，感知中持久供给局势，预判市场趋向。自动提前获取需要信息，预测信息，自动供给商交付治理，自动风险治理，确保业务陆续，保障业务安全。

4、打造采购治理系统，从根基启程支持流程高效火速运作，找到采购组织设计的钥匙，把采购能力建在组织上。构建端到端的采购业务流程及若何在流程中设置关键业务节造点，让采购流程简洁清澈又规范。设计采购决策组织，实现集体决策、分层授权，设计采购执行团队组织，确保团队分工有效合作。

5、提升内控治理效益，将采购权势锁进造度的笼子里。英国思想家史学家阿克顿勋爵说过:“权势导致凋落，绝对权势导致绝对凋落”。很多企业采购权势没有受到有效造衡，采购一把手或供给链一把手只手遮天。

若何把采购的权势锁进造度的笼子？一些企业采购业务决策运作起头进建“CEG”采购铁三角进行权势造衡，但是光有执行层面的权势造衡是不够的。借鉴标杆企业“一点、两面、三三造”的采购内控顶层设计，保险事前、事钟注过后的“不想贪、不能贪和不敢贪”的阳光采购。
彩蛋环节：——“专业造胜”
本次训战营，出格结合“邻居班”——首席营销官训战营，推出“专业造胜”活动环节。分组仿照分歧时期营商环境、明确真实的角色，以环境的变动，检验采购、营销、财政、供给链等环节应对环境的反映能力。

通过沉浸式的场景仿照，让学员扭转原有思想模式，明显的意识到BANI时期，企业要端到端拉通集成，协同作战；更必要自动刷新，自动衔接高低游，推进公司市场竞争力提升，为整个价值链做出贡献。
课程重点总结
1、走出采购困局必要专业布局和整体作战，沉塑采购价值定位，让采购成为企业成功的主题身分；
2、CPO阐扬专业辅导力，转危为机，引领战术型采购转型；
3、深刻洞察，品类治理和采购战术，赢在局表；
4、打造强有力的供给商资源，构建健全产业链；
5、辅导自动型采购运作，保障供给韧性；
6、做专做强采购，为公司全价值链做出贡献。

在实战专家的全场领导下，经过两天高负荷的钻研及输出，疏导启发各学员企业走出采购之困局，时刻维持对环境和市场的敏感度，自动启程，自动衔接，做强做专采购，提升企业主题竞争力，打造健全产业链。