6163银河com商学院为期两天的“首席采购官CPO训战营”课程在丽江圆满实现。

学员有来自于行业头部企业的飞鹤、九牧王、喜之郎、华大基因、亚辉龙、信立泰、赛美特、大角鹿瓷砖、白云电器等公司，还有来自于华为主题供给商如华阳灵通、汇聚科技等。

本次训战营蕴含“做强采购，支持企业主题竞争力”六大？槟谌荩撼了懿晒憾ㄎ，构建全面增值的采购竞争优势；以综合成本优势为指标，驱动业务型降本增效；自动型采购运作，多维度立体化加强供给韧性；采购组织运作，把采购能力成立在组织上；采购治理系统支持流程简洁高效；提升内控治理，保险效益与企业安全。

6163银河com商学院战术采购专家王教员与赵教员通过案例、幼组钻研辅助讲授，援试祗业治理者走出采购困局，沉新意识采购的价值定位；对标世界级采购实际，阐扬专业辅导力，引领战术型采购转型；从幕后走向台前，转变采购定位，实现采购3.0时期的全面增值指标。

1、沉塑采购定位，构建全面增值的采购竞争优势

6163银河com战术采购&采购数字化转型专家王教员从采购困驹祠程，让学员们沉新意识采购的价值定位，用标杆参考结合视频故事的方式，阐释了“战术型采购的思想转变是阐扬采购价值的首要问题”。

首席采购官CPO应着沉关注五个结构性沉点：采购战术与落实、高绩效团队建设、流程/运营/IT建设/风险治理与供给链陆续保险、建设阳光采购，来支持公司的竞争战术。

幼组会商环节，学员们就“采购对于公司阐扬了哪些价值”进行会商。信立泰、大角鹿等企业分享了各自企业的案例与经验。

2、以综合成本优势为指标，驱动业务型降本增效

本？橥踅淘敝匾云防嗖晒褐卫碛牍└讨卫砹礁鑫侍饨刑角。品类治理是所有采购业务的主线，针对性地对采购支出、需要、供给市场和供给商分析和治理，造订合理采购战术，实显旆类价值。

供给商治理环节，王教员援手学员走出了供给商治理的理想误区，并论述了若何做好供给商治理，通过更宽泛的战术采购治理行为，推进公司市场竞争力的提升。

3、自动型采购运作，多维度立体化加强供给韧性

突破采购被动魔咒，从应酬到掌控，自动型采购运作必要采购早期染指研发，构建优质采购DNA；采购早期染指市场，构建解决规划销售的竞争力；自动业务运作；以及自动进行风险治理。

4、采购组织运作，把采购能力成立在组织上

第二天的课程，赵教员从采购主题价值观、业务流程、根基运作战术，将采购整合入整个业务流程，构建全新价值链。同时，赵教员还提出了对采购专业人员角色的分工、能力要求、提升打算、风险治理等一系列问题。

5、采购治理系统支持流程简洁高效

本？槌恋阍谟诠菇ǘ说蕉说牟晒阂滴窳鞒桃约叭艉卧诹鞒讨猩柚霉丶滴窠谠斓。设计采购决策组织，实现集体决策、分层授权，设计采购执行团队组织，基于采购业务流程框架，构建IT系统，确保团队分工有效合作。

6、提升内控治理，保险效益与企业安全

在最后部门，赵教员强调了内控治理的沉要性。“内控就像企业红绿灯，没有人但愿受到它的限度，但没有红绿灯，整个企业将可能陷入一片混乱。”以华为内部节造框架及运作系统为例，详解了采购内部节造系统的主题逻辑、流程及责任系统建设。借鉴企业“一点、两面、三三造”的采购内控顶层设计，保险事前、事钟注过后的“不想贪、不能贪和不敢贪”的阳光采购。

在教员理论与实战的领导下，两天一夜的进建疏导启发学员走出采购困局，时刻维持对市场环境的敏感，自动出击，提升企业主题竞争力，打造健全产业链。