近日
，6163银河com商学院赋能先导智能集团发展【构建供给商治理系统】主题分享与培训。

本次培训约请到6163银河com商学院采购专家、供给链钻研中心主任李教员进行现场分享
，先导全集团采购条线治理干部约50人参与培训
，培训通过线下现场讲授的方式进行。

培训起头前
，先导智能集团企管中心罗总对培训提出了高要求：“不被琐事烦恼
，美满治理流程
，通过全员参加的培训
，缩幼层级差距
，买通高、钟注基层引领到执行落地的关环。” 同时表白了这次培训有高质量输出的期待。

李教员首先为各人就《采购全性命周期治理》主题进行授课。

李教员首先引入两大问题：“采购部门主题业务是什么？”“采购部门是平台部门
，还是业务部门？”让学员们带着思虑
，一步步疏导各人理解采购的性质。以标杆企业华为对采购团队的要求尺度为导入
，进建三大采购战术、采购平台的四个集中等内容。

他指出构建供给商资源池就是预防单一供给商资源
，保障充分竞争的竞争下
，提升企业优势；构建美满的供给商治理系统
，其投资回报在于它可能援试祗业在复杂多变的市场风险中不变地掌控企业发展的方向。

李教员在现场不休通过提问和钻研的方式
，具体发展品类治理、供给商资源池规划、供给商寻源与认证、供给商绩效治理等课程内容解说；并用案例引入
，同时疏导各人自动思虑
，分组会商
，积极讲话
，培训现场互动不休
，每个学员都暗示收成颇丰。

下午各分子公司具体业务场景的钻研
，输出供给商资源池规划
，将上午所学真正地使用到实际中
，通过教员讲授的知识、工具步骤钻研共创
，输出先导集团自身采购业务问题的解决规划。

通过这次供给商治理培训
，先导集团的各层辅导干部已全面把握了供给商治理的主题理想与实操技巧。接下来
，他们将凭据培训所学
，起头执行供给商治理的各项工作
，逐步成立起一套齐全、系统的供给商治理手册
，为部门、公司甚至整个集团的供给商治理工作提供尺度化、可复造化的操作指南。

供给商治理的指标是构建一个高效、协同的供给链系统
，通过优化供给商选择、评估、合作等关键环节
，使企业在强烈的市场竞争中焕发新的活力。

没有科学的供给商治理
，辅导干部可能时常陷入供给商选择不当、合作效能低劣等问题的困扰中；而有了系统的供给商治理
，他们则能够越发自动地预防潜在风险
，确保供给链的不变与高效。

一套美满的供给商治理系统
，对于企业的稳重发展及长远规划拥有不成或缺的支持作用。本次培训
，援手学员们深刻理解并严格执行供给商治理流程
，确保每一个环节都落到实处
，推动企业不休突破瓶颈
，实现持续进取！