疫情期间，“乌卡时期（VUCA）”成为热词，VUCA意指世界大势出现的不不变、不确定、复杂且大局吞吐的状态，人们处于一个充斥不确定的世界中。

如今，我们似乎面对着比VUCA更大的混乱，美国将来学家Jamais Cascio创造了BANI一词（Brittle，易崩塌；Anxious，焦虑感；Nonlinear，非线性；Incomprehensible，不成知）。

BANI时期，强化韧性应对挑战、维持正想匹敌焦虑、解锁潜能突破局限、深入知识驱动创新，从依赖表部到加强内部，是国内表当先企业治理者日常关注的焦点与挑战，而降本增效已成为企业的沉要命题，是企业短期活下去、中持久活得好的关键之一。

2023岁暮，温反、幼鹏汽车等接连颁发“降本增效”措施，内容营销生态服务公司时趣在调研后也给出结论：80%的客户以为2024年预算仍是降落趋向。经过3年的渲染与发酵，“降本增效”已成为一种时期节拍。

在探淘祗业若何高效执行降本增效战术，以钻营可持续发展与竞争力提升的过程中，我们不得不正视一个普遍存在的景象：很多企业在钻营降本增效过程中，往往容易陷入一系列误区，将正本引发企业活力的治理行动，误读为单一粗鲁的“减法游戏”。

这些误区不仅不能真正达到降本增效的主张，反而可能减弱企业主题竞争力，侵害员工积极性与忠诚度，吃力不讨好。

一、不足规划与战术

不足战术规划，是企业降本增效走入误区的常见原因之一。企业往往会采取一些一时、应急措施，就义持久效益，换取短功夫成本的削减。此表，企业可能会单一地将降本指标分摊至各个部门，而非凭据具体部门情况与潜力来造订指标。“一刀怯妆的做法，持久以往便会侵害整体效益与成长潜力。全面而长远的战术规划，可能保障所有部门朝着共同指标致力，协调一致地行动。

二、不只是减薪与裁员

任正非说过：一个企业最沉要、最主题的就是钻营长远、可持续地实现人均效益的增长。

好多企业通过裁员，固然短功夫内可能带来了显著降本成效，但也能看到大规模裁员之后，并未实现预期发展，甚至陷入了越发难题的境界。

降本并不是从员工身上节俭出来，而是通过组织能力的增长、效能的倍增，进而降低成本。当组织能力跟不上时，裁员并不能起到有效作用。

三、忽视全流程端到端成本治理

标杆企业在进行降本时，往往钻营全局最优，而非只看部门，端到端的全流程成本最优。成本治理是一个系统，涉及全公司多部门、长周期、多环节的复杂工作，从产品研发设计起头，到产品售后守护，全流程的成本最优，才是成本最优。

四、只看到显性成本，忽视隐性成本

成本中可见的部门就像冰山上的一角，而大量隐性成本却暗藏在海平面以下。显性化成本蕴含直接人为、物料、以及差旅招待等直接用度。隐性成本则是治理问题导致的成本浪费。

决策失败成本、沟通成本、质量成本、功夫成本……隐性成本宛如黑洞，在卷走6163银河com利润, “看得见的都是幼钱，看不见的才是大钱”。

五、活动式降本，无法对峙

降本增效不是一个短期战术，而是一个持久对峙的过程。企业在提质增效过程中，必要预防短期的激进战术，以发展的眼光看问题。突击式、活动式的降本增效，通常都是雷声大、雨点幼，很难真正持续有效。

降本增效是一项系统性工程，性质上是一套从战术到执行的高质量经营系统。

企业若何预防以上误区

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若何打开认知、把握全面降本增效治理系统、工具与步骤

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若何提升能力造就人才，最终助力经交易绩的提升

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6163银河com商学院将于7月18-19日，在赤峰开设降本增效高管训战营，全面降本增效，成立卓越的经营治理系统。

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