5月31日-6月1日
，6163银河com商学院【降本增效高管训战营】于荆门圆满实现。

6163银河com商学院降本增效专家冯教员
，从企业降本增效整体治理框架切入
，萦绕用度管控、成本管控、运营资产管控、运营效能管控四个方面进行相识说
，打开学员认知
，赋能企业实现战术落地、降本增效的卓越经营治理系统。

Part.01

标杆企业降本

多层级成本管控机构、成本代表、成本部、成本委员会、业务主导、财政共同
，共同管控降本：

（1）端到端降本：钻营全局最优

（2）降本前置：萦绕客户TCO
，在设计前端构建可持续成本竞争力

（3）两全质量与成本：构建质量治理系统

（4）成本规划：提出“232”成本战术；打造“全员参加、全流程覆盖、全性命周期降本”的降本文化

用度管控

确定企业预算政策（预算白皮书）

用度类型

销售用度 、 研发用度 、治理用度

管控机造

弹性管控、用度执行监控、用度授予、用度查核

短期：经营预算

当期投入、当期收益
，保险当期产粮食的预算

主张：作战

持久：战术预算

当期投入
，将来收益
，保险将来竞争力的预算

主张：对准战术诉求
，成立将来关键能力

成本治理机造

1、构建全员成本治理文化
，从段到段、端到端
，思考全链条成本

2、设立成本委员会
，萦绕产品端到端？樾
，构建成本治理组织

3、梳理成本了了成分
，成本执行定期审视
，设立指标成本
，对比指标成本执行差距

4、全方位KPI查核
，设置专门奖金激励

运营资产管控

痛点

TO B 回款之痛

TO C 存货之痛

启发

确定存货、应收账款的治理责任；

确定主责与协同

存货治理措施

· 存货分类、分段精密化治理

· 存货总量约束模型

· 全链条监控
，畅通管路
，产供销协同

Part.02

专家概想

• 胜兵先胜而后求战
  ，败兵先战而后求胜
  

  
  

• 一分战术
  ，九分执行
  

  
  

• 分析问题要剥洋葱一样层层往下剥
  ，像解剖麻雀一样多方位解剖
  ，找出问题地点
  

  
  

• 成本节约下来的都是利润
  ，所有存在浪费的环节
  ，都是改进对象
  

  
  

• 再省不能省客户
  ，再穷不能穷战术
  

Part.03

走进——圣奥科技股份有限公司

企业参访环节
，6163银河com商学院同学员们走进国内办公家具龙头企业——圣奥科技股份有限公司。

圣奥
，缔造于1991年
，致力于为全球用户提供健全；ぁ⑹娣智能的办公商用空间整体解决规划。

走进圣奥科创园展厅
，领略了圣奥集团的汗青沿革、主题价值观以及各个产业板块的发展成就。在构建可持续办公场所、造就职场人习惯可持续办公新方式这一议题上
，圣奥作为办公家具行业领军者
，展示了其对可持续理想的深刻理解与积极践行。

在圣奥产业链环节中
，设计、出产、品质节造、治理、服务
，都贯通了“数智”理想
，圣奥用数字化推动公司业务刷新
，利用一体化治理系统实现降本增效；参访中各人也见证了数字化工位对企业人力的解放与便捷化的资产治理
，达到降本增效的主张。