10月11-12日
，6163银河com商学院全新课程【首席战术官CSO】于赤峰圆满实现。

6163银河com首席战术治理专家、6163银河com征询集团总裁陈浩亲自授课
，于战术规划季
，同各位学员共绘战术蓝图
，共寻实现蹊径。

Part.01 意识战术

存量时期
，企业面对挑战

1 战术方向与指标缺失
，流离汉景象

2 对自身资源与能力意识不及
，赶洋胂架

3 战术不足共识
，老板意志包办战术规划

4 战术不足定力
，朝三暮四

5 有战术方向和指标
，但短缺蹊径
，战术成为挂在墙上的标语

6 关键行动不精准
，日常经营工作和指标都实现了
，但战术误差越来越大

7 战术执行不足实时评估
，过后诸葛亮

...... ...... ......  ......

Part.02  课程重点

战术治理的关键：做好以下“两点”

1、发现和抓住战术机遇点

2、设计和构建战术节造点

战术造订：存量博弈取胜的前提

1、战术造订步骤论：BLM

· BLM与传统战术规划模型内容一样

· BLM业务当先模型

是创造急剧和持续适应不休扭转的业务的主题；价值观是基础
，战术决策与行动的准则

2、战术环境分析

从差距动手

业绩差距：现有经营了局与进展值之间差距的一种量化陈述

机遇差距：现有经营了局和新业务设计所能带来的经营了局之间差距的一种量化的评估

表部环境分析

市场洞察：相识客户需要、竞争者动向、技术的发展和市场经济情况
，以找到机缘微风险

看自己

用贸易模型画布分析自己

输出SWOT矩阵

系统总结市场洞察主题成就

输出机遇点

通过SPAN图判断机遇优先级

3、战术指标造订

战术意图

使命、愿景、战术指标、近期指标

创新焦点

将来业务组合；创新模式；资源利用

业务设计

战术解码：存量博弈取胜的法门

通过可视化方式
，将组织的战术转化为整个员工可理解、可执行的行为的过程。

战术解码的最大意思

解码越详细、具体
，治理越精密化
，越容易形成战胜竞争敌手的相对优势

战术解码的准则

纵向指标承接一致性；横向价值承接一致性

战术导向结合平衡发展；落实部门对上级指标的承接和责任

战术解码的成就

沉点工作工作+衡量指标

战术解码步骤

• 战术澄清：通过战术规划或战术梳理
  ，形成整体战术框架

  
  

• 导出关键战术行动：利用战术地图
  ，从财政、客户、内部流程、进建与成长四个层面梳理关键战术行动

  
  

• 导出战术衡量指标：检验关键战术行动是否有效执行

  
  

• 年度业务行动打算&指标：中持久关键战术行动与指标落到下一年的打算和指标

  
  

• 年度业务行动打算&指标分化：TPM/CPM/BPM分化打算和指标

  
  

• 确定年度沉点工作与组织KPI、幼我PBC：战术落到部门与幼我