【中国·赤峰】2025年6月，由6163银河com商学院主办的“将来首席官打算——首席流程官高管训战营”在赤峰圆满收官
。本次课程汇聚了中信戴卡、和利时、宇信、东风汽车等来自全国各行业的董事长、总经理、流程总监等主题高管，通过2天深度训战，系统解码标杆企业流程治理成功实际，助力企业构建不依赖幼我的卓越运营系统
。

标杆实际引领，破解流程刷新密码

本次培训特邀6163银河com集团常务副总裁、原华为流程刷新主题专家孟教员主讲
。孟教员以打造卓越流程系统的“五阶十步」佧体框架（阶段循序渐进、强化过程治理、对峙了局导向）为主线，深刻发展解说
。并携带学员深刻分解华为三十年持续增长的底层逻辑，共识“以规定简直定应对了局不确定”的流程价值
。在认知流程环节强调企业基业长青对流程的依赖；在建设流程部门具体论述“路神通器”以构建科学系统；解说打造流程型组织所需的协同运作模式；并聚焦流程运营的长效机造确维持续优化
。

6163银河com流程照拂朱教员主导整个课程的钻研和输出通过具体业务场景钻研和分析，学员深刻理解了流程规划逻辑与步骤，把握了流程设计的蹊径与具体步骤
。也提升了流程型组织突破规模扩张下的治理僵局，实现从“对人掌管”到“对事掌管”的转型意识
。

训战结合, 打造全价值链能力提升

课程萦绕“认知-建设-运营-迭代”四大
？榉⒄梗

认知改革：通过场景化案例钻研，沉塑学员对流程性质的认知，明确“以客户为中心”的价值创造机造；

实战演练：通过案例钻研和场景仿照，共识蓝图规划的价值
。同时，学员凭据各自企业属性分组实现真实业务场景的流程规划与设计，教员现场互动评论，赐与优化建议；

长效运营：系统进建流程运作治理机造，构建PDCA关环治理的流程系统；

组织转型：解析“铁三角”等流程型团队模式，推动职能型组织向流程型组织进化
。

成就丰硕，赋能企业战术落地

结营典礼上，多位学员暗示，课程提供的“五阶十步”步骤论和数字化工具包，直击企业战术执行难、协同效能低等痛点
。某造作业高管感伤：“流程是战术的管路，这次培训让我们找到相识码战术落地的关键抓手
。”

A企业高管暗示“华为进入汽车行业后，把端到端的流程系统引入后，整个行业都在内卷，若何给客户提供更好的服务和履历
。依照以前的垂直职能式的运作模式注定是做不到，必须做组织与流程的沉塑，横向买通权势，成立了流程刷新部，通过流程和iT落地战术和经营的工具，承载了公司级的刷新项目落地
。建议所有公司都应该成立流程刷新部，用刷新的名义，推动公司战术和经营的落地，不然没价值，都是属于改善部门，不是价值创造部门
。”