7月18-19日，6163银河com商学院【降本增效高管训战营】于赤峰圆满实现。

6163银河com商学院冯教员从卓越经营治理系统全景图、降本增效的成本治理系统、用度管控专题、成本管控专题、运营资产与效能管控专题这五个方面切入援试祗业全面降本增效，成立卓越经营治理系统。

标杆企业降本增效

标杆企业降本做法：成本节约下来的都是利润，所有存在浪费的环节，都是改进对象——

（1）端到端降本：钻营全局最优，而非部门最优；

（2）两全质量与成本：降本不是降质量，不做降本就义品；构建质量治理系统，为降本保驾护航

（3）降本前置：萦绕客户TCO，在设计前端构建可持续成本竞争力

（4）成本规划：“232”成本战术；打造“全员参加、全流程覆盖、全性命周期降本”文化

（5）专业降本组织：多层级成本管控机构

弹性管控若何操作？

1、弹性管控思考分歧业务场景

2、经营投入与战术投入

3、研发与销售用度，扩张性用度；治理用度，服务性用度

4、弹性用度操作——标杆实际

成本用度管控

企业降本增效领域：成本的冰山模型（通常说法：隐性质量损失是显性的4倍以上）

显性化成本：直接人为、物料、用度

隐性成本：治理问题导致的成本浪费（决策失败、质量、冗余、使用、功夫）

其他：上市功夫成本、效能损失成本、闲置成本、资金占用成本......

成本治理机造

（1）成本治理文化

（2）成本治理组织——协同

（3）过程成本管控

（4）查核与激励

增效：运营资产管控专题

痛点

TOB 回款之痛

TOC 存货之痛

启发

确定存货、应收账款的治理责任；确定主责与协同

存货治理措施

· 存货分类、分段精密化治理

· 存货总量约束模型

· 全链条监控，畅通管路，产供销协同

运营效能要管什么？

1、管总量：应收账款总额、存货总额

2、管风险：坏账筹备、呆滞存货、超持久欠款与存货

3、管效能：应收账款周转率（DSO）、存货周转率（ITO）

标杆参访——走进齐鲁干细胞

企业参访环节，6163银河com商学院同学员们走进干细胞行业发展的领军企业——山东省齐鲁干细胞工程有限公司。

齐鲁干细胞成立于2004年，是以脐带血基础钻延注干细胞保留和临床利用为重要发展方向的国度级高新技术企业。公司旗下占有山东省脐血库和科阅性命两大品牌。齐鲁干细胞是世界上最大的脐带血保留机构，在整个生物医药行业的上游地位，公司贮藏了80多万份脐带血，也就有80多万个精准客户。

在参访过程中，学员们领略了干细胞领域的最新技术、钻研成就和利用案例，通过本次参访，各人观察并进建到了齐鲁干细胞先进的治理模式和企业文化。