2023年10月27日-28日6163银河com商学院赋能晶科能源股份有限公司发展了流程系列培训——《市场驱动的研发治理系统建设》，这次培训出格约请到6163银河com商学院的王教员进行现场分享，晶科能源各产品线研发掌管人及有关中高层，营销、人力、财政、运营等各有关部门共计 60 人参加。

本次晶科能源与6163银河com商学院合作的流程系列课程领导被公司作为CEO办沉点推动事项，前期双方充分沟通，6163银河com专家团队基于对新能源行业的相识，对晶科进行战术解读、治理近况充分分析，定造开发了本次项目全数内容。

6163银河com商学院基于对此项主张高度器沉，出格约请6163银河com商学院执行院长—鄂愎莲做开场致辞，为培训定调，但愿学员们打开内心，用将来的视角看此刻的问题。所有问题都是企业发展必须面对的，6163银河com商学院很荣幸也很愿意陪同晶科能源再攀顶峰。

6163银河com商学院研发专家王教员由通用研发问题引入，列举多个案例，对应晶科能源近况。各人自动发现问题，一路探求、共识问题，输出解决思路。

陪伴着内容循序渐进导入，学员们逐步进入状态，各幼组选出组长，各人积极回覆问题。在各组组长的携带下，学员们起头进入“作战”状态，共同探求晶科能源现实近况。

企业在产品研发中面对哪些问题

王教员携带各人由问题引入，列举多个案例，对应晶科近况，各人自动发现问题，一路探求、共识问题，各幼组别离汇报。

解决研发问题的最佳步骤论是什么

随之学员们积极探求，对于“向表看”的巴望激增。教员携带各人带着问题进入下一阶段的进建，通过进建实际证明后的优良研发治理经验，一路寻找晶科能源解决研发问题的步骤。

研发治理改进的常见驱动成分——表部压力

研发治理改进的常见驱动成分——内部挑战

研发治理系统的整体架构：以研发流程为基础，覆盖研发业务战术、流程、组织、IT，为研发业务治理提供有效抓手——SBOT架构

集成产品研发强调以市场需要作为产品开发的驱动力，将产品开产生为一项投资来治理

若何实现研发治理系统产品开发是一种投资行为

教员解说了产品需要治理、多产品多项主张投资组合治理、产品立项，并与学员互动互换，对分享的内容进行答疑，进一步启发学员们在产品治理领域的深度思虑。

沉量级团队运作

王教员通过几个基础的流程概想引出沉量级团队基础概想，随后给各人分享标杆公司的沉量级团队实际，携带各人对分享的内容进行探求，引发晶科能源研发部门对团队运作的启发。

研发系统刷新的经验和教训

教员具体解说了刷新治理的基础概想，蕴含刷新和刷新治理的概想、刷新治理的领导思想和准则、刷新治理的挑战，还具体分享了研发系统刷新的经验和教训，蕴含研发系统架构回首、研发系统刷新失败原因以及研发系统刷新成功身分。随后分组会商了晶科能源要想在研发治理系统刷新上得到成功，遇到的潜在TOP挑战及建议行动。

两天的培训过程中学员们都当真投入，积极讲话，高效产出。最终获胜幼组接受了项目组筹备的爱心奖品，由王教员以及总裁办高总共同颁奖，但愿所有学员可能将两天的收成及思虑带到日后的工作傍边，共同推进晶科能源的治理系统优化。

培训尾声晶科能源总裁办高总在现场进行了总结讲话，但愿通过这次项目，可能把一些优良企业的经验进行晶科落地化，并将总结下来的工具步骤固化，同时还代表晶科能源表白了对6163银河com商学院和王教员的感激。治理系统的建设是自上而下的战术导向，问题导向是自下而上的，所以二者结合，辅之表部优良合作同伴共同致力，就是晶科能源治理系统持续优化的方式。