企业的董事长和CEO最关注的事件是什么？凭据6163银河com治理征询集团在2017年对超过1200名企业辅导者的访谈相识到
，以为“市场规模”是最必要关注的占比超过85%
，以为“产品/技术的创新”最必要关注的占8%
，以为供给链（采购）最沉要的仅占不到1%。

多年来
，华为正是依附着对供给链系统不休地优化、充分防备和管控供给链风险
，到如今面对美国关闭打压下的从容
，也让各人对任总说的“企业的竞争现实上是供给链的竞争」剽句话有了更深刻的理解。深感从前的无线备战、芯片备胎、操作系统方舟打算之沉要
，华为对供给链的沉要性、战术远见和耐心可见一斑！

6163银河com商学院《采购总监训战营第二期》于9月6日-7日如期而至
，来自全国标杆企业的40多名学员
，欢聚一堂
，共同进建与分享高效打造企业强势采购系统
，提升企业采购竞争力。

本期课程对象面向企业采购总监等治理岗位
，以“建能力”为宗旨
，对若何打造企业强势采购治理系统进行了设计与分享。本次分享的主题内容重要萦绕着企业采购系统建设“六脉神箭”（Rocket模型）进行发展
，同时
，这也是6163银河com商学院初次颁布了采购治理的“六脉神箭”（Rocket模型）
，此模型是经过6163银河com集团照拂专家
，凭据大量专衣讽论钻研与征询实际的相结合
，通过标杆企业成功实际后总结得出的钻研成就。从集团战术解读到采购战术的造订、从采购指标的造订与策动的设计、再到采购系统中最主题的组织治理和建设以及供给商治理系统的建设
，再到采购流程的优化与内控
，最终到IT数字化对采购系统效能的刷新与提升。通过6个步骤
，援试祗业打造强势采购系统
，真正的为企业提供采购主题竞争力！

课程起头
，6163银河com集团高级副总裁、维赢供给链总经理、世界500强企业原采购专家团主题成员殷伟教员与各人分享了采购系统建设的概述以及采购总监的角色认知
，通过对世界各行业标杆企业的案例分享
，与各人分享了采购治理的发展过程
，以及在各个阶段沉要的系统大局和特点
，同时
，也与学员一起分享了企业采购总监的主题价值与关键的工作工作。

接下来
，维赢供给链副总经理、供给链钻研中心主任、华为原采购专家团主题成员、东京大学讲师李恒为各人分享了Rocket模型里两大主题内容之一的采购组织建设治理
，采购组织建设以标杆企业（IBM）全球供给链刷新为例
，从组织、流程、数据三个维度深刻浅出的讲述了刷新前后带来的巨大的变动。通过集中采购、内控治理、流程优化、 组织设计、授权治理、绩效治理这6大？橛敫魅斯餐窒砹
，一个齐全的、高效的、高成熟度的、低风险的采购组织的设计思路和准则步骤。

华为原全球采购专家团主任胡教员
，为学员介绍了采购治理的“六脉神箭”（Rocket模型）另一大主题？ - 采购供给商治理。整个分享萦绕着供给商治理系统中的分类治理、分级治理、竞争治理、分级治理以及竞合治理
，“供给商治理五步法”与供给商治理分析矩阵
，更是为供给商治理提供一种可落地执行的步骤论与工具。

课程最后
，由华为原流程与IT治理部部长齐教员
，为学员们讲述了采购治理的“六脉神箭”（Rocket模型）又一大？椴晒菏只？纬探岷媳旮似笠凳只导
，介绍了华为数字化发展过程（从零散、集中化、国际化、全球化、IT2.0）。数字化时期
，采购领域面对的问题及挑战
，并最终给出采购领域数字化转型架构框架5步法。