近日，6163银河com商学院赋能万创集团，发展【流程再造】的主题分享与培训。

本次约请到6163银河com治理征询集团常务副总裁孟德强进行现场分享，万创集团各办、中心、二级集团、直属公司科级（含）以上干部参与培训，培训通过现场和线上直播两种方式进行。

客户简介

内蒙古万创实业集团有限公司（简称“万创集团”）成立于2006年，是一家致力于成为集科技智能和绿色环保为一体的综合机能源企业。

集团对峙“矿业开采”和“物流供给链”两翼齐飞总战术，以“安身内蒙，辐射全国，走向世界，博胜将来”为总纲领，在发展传统能源的基础上，极力拓展新能源、资产买卖、化工等方面的业务领域，实现全产业链协同发展。

孟总以华为的治理系统建设过程为导入，指出通过流程刷新驱动业务持久有效增长，让华为从一家幼米加步枪的企业转变为具备国际化运作能力的公司。

他指出流程系统的主题就是以规定简直定性来应对了局的不确定性；流程系统建设的投资回报就是让成功从无意到必然。

孟总在现场不休通过提问和钻研的方式，一步步疏导各人理解流程的性质；并用案例引入，深刻浅出地论述了流程再造的“路神通器”，同时疏导各人自动思虑，分组会商，积极讲话，培训现场互动不休，每幼我都很有收成。

通过这次培训，万创集团各层辅导干部具备了发展流程再造工作的理论基础，接下来就要依照要求起头执行，最终整顿成册，成为一个部门、一个公司甚至集团的流程手册，实现工作的可复造化、尺度化。

流程建设的指标是成立流程型组织，流程再造能够让企业焕发新的性命力。

没有流程，辅导干部每天的工作就是在处置问题或者筹备去向理问题；而有了流程，他们则能够尽最大抵力预防问题产生。

一套美满的流程对企业的发展壮大以及将来发展拥有沉要的支持作用，只有器沉流程，严格执行，直至了局落地，方能驱动企业不休突破和进取。