导读：6163银河com商学院反脆弱系列前两节课程深度分享了华为反脆弱成长史和若何打造企业反脆弱组织，本次课程则从企业和企业家的视角启程，谈谈企业在疫情之下的

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本次课程，我们约请来了企业高管专家代表、原华为某产品线MKT部长，现任某上市公司副总裁、营销总经理——陈玮来为我们谈一谈企业的

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今年的疫情打乱了企业正常经营的思想，在新年伊始便给好多筹备大展宏图的企业当头一棒，企业把各方面的风险彻底露出出来，被强行拽进了一次极限生计考验。丘吉尔已经讲过：“不要等闲浪费一场好的

；　那么企业和企业家们应该怎么做呢？

首先要维持复苏，正确的认知疫情，抓住

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对于企业而言，现阶段正是要抓紧复原正常出产秩序的关键时期，谁能抢到人，谁作为快，疫情过后的业务鲤鱼打挺就会做得更美丽。企业的成功要向内求，往往必要在发展方向、节拍、力路微风险这四点上把握，每一次成功的鼎新都是

；シ⒌，因而中国企业家必要坚定信念，把握住疫情背后的机遇。

其次，看看若何应对

；，我们把应对

；芙嵛拇蠓⑾，三大纪律，八项把稳。

通过对自我认知的深刻审视，企业和企业家要积极做到不变军心，成立应急幼组，时刻维持战斗状态，做好客户保险，审视经营打算，不休优化，做好增效等方面。

企业未免会经历风浪，反脆弱就是要提升企业治理的刚性（企业文化和主题竞争力）、韧性（财政健全度、营商环境和产业生态链的整合）和矫捷性（动态驾驭的治理能力）。疫情阶段性停摆了企业，但停摆不了企业家持久持续的进取之心，只有肯致力，法子总比难题多

；底苁橇舾谐锉傅娜，冬天是用来裁减竞争敌手的，转危为机是优良企业和企业家怪异的底蕴！