“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个可能产生收入的部门，两个唯一可能赢利的部门。其他任何部门产生的都是治理用度。”杰克.韦尔奇是这么定位采购和销售的。

降本增效：沉塑反脆弱的采购与供给链系统

——拥抱供给链数字化趋向潮水

中美业务争端刚落，新冠疫情釉祓。疫情对供给链的影响有多大？或许不能仅仅看对中国的影响，中国的供给链在世界价值链中已经是不成或缺的一部门。它的影响不仅仅在中国，而是全球经济的发展。

随着疫情防控局势已出现积极向好的趋向，全国企业复工复产已陆续发展。企业复原出产运营后，各行各业面对的考验。企业供给链在这次疫情中显得出格凸起，也是最能推进公司器沉采购的处所：

1、若何采购到防护物资？

2、主题供给商关系治理？

3、若何构建供给链风险治理系统？

4、供给商的交付问题？

5、应急供给链治理当对？

6、原资料价值节造？