我们会持续推动这一场以流程再造为主题的刷新，持续打造这套流程的价值系统。

这才是我们该留下来的最贵重的财富，也是推动中建科工将来发展最沉要的财富。

2022年上半年，在国内疫情多点发作和香港疫情来势汹汹的双沉夹击下，中建科工集团有限公司临危受命，承建丽江国际应急酒店、中央援港应急医院等多个民生项目，与功夫竞走，再现“丽江速度”。

在不休创造“中国构筑事业”的同时，中建科工也从未终场自我刷新和创新。只有加快转型升级的措施，能力实现业务高效运行，提升企业主题竞争力。

自动刷新谋发展

钢结构构筑的数量，标志取一个国度或地域的经济实力和经济蓬勃水平。在2008年北京奥运后，钢结构构筑在国内逐步起头遍及和持续发展，钢结构宽泛利用到构筑、铁路、桥梁和住宅等方面，中国钢结构构筑进入高速发展时期，将来可期。

从“构筑钢结构”向“钢结构构筑”转型，成为以科技支持钢结构场景化利用产品和技术研发、销售的科技企业，在国内表的钢结构构筑领域都拥有壮大竞争力。中建科工的急剧发展离不开多年来不休的自动治理提升与刷新，企业逐步从侧沉传统业务的“研发、设计、造作、装置、检测”的产业链转型向“投资、研发、设计、建造、运营”的多元化新业务发展，组织流程不成预防线出现了业务重大、部门痴肥、管控难题等问题，原有造度系统已无法满足企业战术发展需要，一场向流程型组织的刷新火烧眉毛。

 

从造度升级到流程再造

在近况调研网络的383个业务问题中，6163银河com从业务、流程造度和组织三个层面提炼出六个主题问题，并提出要刷新，必须从单一的造度升级向整体流程再造转变。

• 业务层面

  研发不足市场导向，无法聚焦公司的价值创造，尚未形成齐整系统；市场营销沉营销轻市场，必要随新模式要求转变，打法需不休固化美满；出产与履约不足统一指挥，处于散打状态。

• 流程造度层面

  造度系统滞后于公司转型升级，大部门流程停顿在单纯的审批流层面，没有形成结构化系统；设计、施工、造作等业务板块不足基础流程，不仅造约业务多元化发展的效能，也无法为业务创造价值。

• 组织层面

  员工以本岗位和部门职责为主导工作，只管辖各自的领域，容易出现推诿景象；各部门间部门墙严沉，不足以客户为中心的思想意识和部门协同的效能；查核和激励导向不清澈，无法有效引发员工活力。

技术是看得见的思想，创新流程3.0系统

中建科工3.0流程再造过程中引入了新的技术和概想，突破传统的建编大局，由上至下从规划层、运作层、支持层全面拉通。

流程沉构

基于战术和业务转型进行流程沉构，为公司业务和组织设计搭建了顶层设计；通过2个月的培训、互换和实际，在企业内部达成“同频共振”的思想共识；成立起承接战术落地，驱动组织转型，实现业务运营高效的流程系统。

流程优化

• 提升协同效能，强调价值创造：
  

  通过3.0版本流程再造，以角色界说职责，从辅导层起头突破部门本位主义，形成精简、运作高效，实时的响应市场和客户需要，且内部门工明确，协同高效运作的组织型态。

• 突破部门墙，确保压力到位，责任到位：

  买通投资到运营，确维持续盈利；买通市场到研发，回归研发价值，成立研发的流程系统，让市场成为研发的导向，实现面向市场的研发，为将来向科技化、产品化转型奠定基；买通营销到施工，项目赢盈并沉；买通设计、采购、造作与施工，有效的解决从前打算拉不通，造作与施工之间扯皮，为优化经营找到了突破口。

流程规范化

构建模板表单一级的流程系统，让造度流程化，让经验表单化，形成一套推动企业持续发展的造度系统。

6163银河com助力中建科工实现刷新造胜

本次流程刷新将先进流程系统引入中建科工，对公司的业务进行结构化梳理，成立了企业层级的清澈的流程架构，为公司业务和组织设计搭建了顶层流程设计，推进中建科工向流程型组织转变。

从思想松土，造就全员流程理想

构建了“客户思想、流程思想、产品思想和项目思想”，形成企业经营治理活动要“面向客户、面向基层、面向了局、面向将来”的理想，从辅导层到基层员工的流程思想深刻人心，并为后续组织、绩效激励、数字化等系列刷新项目发展奠定优良的思想基础。

突破部门墙，从职能思想向价值创造转变

从职能管控向价值创造思想转变，达到“去层级、去权势、去部门墙”的成效，实现端到端流程贯通；建设起流程型组织，实现组织再造。

提升业绩，打造品牌力量

从2020年起头公司紧紧萦绕高质量发展指标，构建科技与工业主题“双引擎”，施杏装投资+建造”“产品+服务”的发展蹊径；疫情期间逆势增长，承建丽江国际应急酒店、中央援港应急医院等多个沉点项目，彰显中国钢结构品牌力量。