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7月30-31日，为期两天的6163银河com商学院“采购高管训战营”三阶课程——《达指标；将采购部门打造成为企业“利润中心”》在丽江圆满结课 。6163银河com商学院两位资深华为采购专家谢教员、李教员分享了采购知识系统与标杆经验， 约30位来自各家企业的采购高管积极参加这次课程培训 。本次采购培训公开课旨在助力企业解决采购业务问题，实现真正意思上的降本增效，实显祗业盈利保险，保险企业业务持续增长 。
▲ 培训现场
华为提出“深淘滩，低作堰”的竞争战术，通过挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务，实现了销售成本比行业标杆爱立信低10.5% 。其中采购也做出了凸起的贡献，并被公司界说为企业主题竞争力之一 。
本次三阶课程内容分享的最后阶段，华为前采购专家团主题成员、6163银河com供给链钻研中心主任李恒教员提出：对于“细分市场、差距化、成能力先”三衷祗业竞争战术，在目前国度“从效能优先，转向两全平正”的风雅向上，“成能力先”将越发凸起，成为企业首要的关注点之一 。《达指标，将采购打造成为企业“利润中心”》，在前两次《采购战术》、《采购系统》的课程基础上，以“成本节造”为主线，沉新梳理了招采、供给商治理、采购战术、供给链布局、贸易模式创新五个由易到难的档次，形成了“五阶代替”的成本节造模型，14条具体措施 。
课程精华回首
第一阶：价值节造，强调成本基线的治理；
第二阶：供给商竞合，强调向优良供给商汇集；
第三阶：器件代替，强调内部器件的归一化治理，以及战术供给商早期染指；
第四阶：规划级代替，重要关注“make or buy”的战术；
第五阶：模式创新，则必要从产业链的全局角度去布局，形成企业的战术卡位 。
但以上的步骤，必要沉新回到采购业务在企业的定位，从“业务保险”、到“成本中心”、到“利润中心”、到“企业主题竞争力” 。更高的定位，采购业务能力有更大的施展空间，真正可能援试祗业形成竞争力，确保在复杂的市场环境下，通过成本优势筑建护城河，成为下一个“适口可乐” 。
▲ 合影留想
这次采购高管训战营至此圆满实现，以“造生态、建能力、达指标”为宗旨，对采购高效降本进行了精心设计与策动 。结合标杆企业成功的“端到端”采购及供给链运作治理经验，基于成本及业务优先，以及风险节造理想，深度解析了“从采购战术到采购执杏妆的整个系，援试祗业实现降本增效，坚实企业主题竞争力 。
供给链治理对企业的治理有着沉要的作用，为了援试祗业更好的进建世界标杆企业的供给链治理，6163银河com商学院隆沉推出2021年年度高端课程“供给链高管训战营·上海站”，5位供给链大咖携手授课 ＋ 标杆企业实地参访——走进京东“亚洲一号” 。
本课程通过：业界最佳实际对标、供给链整体规划，端到端的交付系统优化、全球采购系统沉塑、业务数字化提升、标杆企业作业场景实地履历，实现客户需要、企业运作、供给资源的高效整合与协同，旨在构建数字化、网络化、全球化、低碳化的健全“四化”供给链，夯实企业竞争护城河！
6163银河com助力中国企业“以刷新 谋将来”！
