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比尔盖茨说过：“若是让我带走微软的研发团队
，我能够再造一个微软”。这充分说了然人才在企业发展过程中的的沉要性。而后
，企业在发展过程中时时面对人才欠缺的问题。

“招不到、选不出、跟不上”
，是6163银河com在领导多多企业成长过程中最常见的人才困局
，“拔苗助长”式的救急疗法又带来长远的隐患。若何破解
，已经成为中国企业界亟待解决的命题。 

6163银河com为一家急剧发展的处所国企（以下简称H企业）提供征询服务
，在访谈中
，董事长坦言他最关注的一个问题
，就是人才跟不上业务的发展。H企业凭借国度中部大崛起的政策盈利
，抓住了机遇获得了发作式增长
，迈入“百亿俱乐部”。作为掌舵者
，他着手经营将来战术布局时
，虽对市场迟疑满志
，却因人才欠缺深感掣肘。

华为汗青上也出现过类似困境。任正非在缔造华为初期
，为招揽人才绞尽脑汁
，早期的华为无时无刻不在寻觅、挖掘人才
，对天才型、英雄式人才求之若渴且不惜沉金
，这种方式在华为发展早期起到了沉要作用。但随着业务的扩张
，对关键人才的依赖成为企业持续前行的沉要隐患。天才少年李一男出走
，技术骨干被竞争敌手挖角…...
，凡此各种
，推动华为起头索求新的能力构建模式。

历经多年实际
，华为逐步打造出一个“人才倍出”的兵工厂——人才流水线
，源源不休为一线输送新鲜血液
，让组织充斥张力
，这也是华为全球作战所向披靡的基石。

追根溯源
，在于让能力可复造

在华为有个说法：学生兵入职3个月可独当一面
，6个月便可蜕变为“狼性铁军”。支持这一神奇“魔法”的背后
，华为秘而不宣的“流程系统”居功至伟！

华为一位主题高管说过：“你所要做的事
，以前已经有人做过了
，把这幼我找出来
，把他的成功经验流程化
，而后依照流程执行
，就肯定能够提高企业的绩效。”

自1998年启动流程刷新以来
，华为坚韧不拔践行此路。 尺度流程＋反复训练＝职业化员工。 华为高度尺度化的新员工培训机造
，能让新人迅速把握岗位所具备的技术、步骤和操作领导
，急剧达标；耆缫蝗
，对峙让流程训练人、刷新人、造就人。“前人栽树
，后人纳凉”
，持续迭代和优化的流程
，让新员工得以“跑步上岗”
，急剧走向职业化。

流程对人才成长卓有成效

古今中表
，百大哥店
，行业巨擎
，持久成功的企业背后
，无不是闪灼着流程的鲜丽。

同仁堂有句古训：“炮造虽繁必不敢省人为
，品尝虽贵必不敢减物力”
，严格法式的背后体现了对流程的敬畏。

麦当劳提出的“一流的流程
，三流的员工”
，更是让普遍没有大学学历的员工群体
，创造了非凡的价值
，肯定水平上
，是流程成就了麦当劳的500强。

实际证明
，流程对人才成长卓有成效。并且
，公司发展速度越快
，越必要流程导入最佳实际； 规模越大
，越必要法治得到保险。

在6163银河com为H企业提供的流程建设项目中
，历经半年的领导与推动
，项目成就汇报会上
，该企业董事长感伤路：“没想到流程有这么大的价值”。借用他的话——“企业这几年始终缺人
，此刻看来
，内容是不足人才复造的步骤。从前我们造就人重要是靠师傅带徒弟的模式
，但速度太慢。此刻领略了
，依赖流程才是更好的造就方式
，不仅能够批量复造
，并且新人能够更快上手。” 这一认知转变
，正是项目价值的体现。

 

然而
，6163银河com观察到
，并非所有企业都能深刻意识到此点。当今中国
，尤其在民营企业群体中
，大无数老板还有点“瞧不起”流程
，视其为基层操作琐事。他们更关注的是战术、本钱运作、稀缺资源等。很多企业还在依赖首创人的关键资源和幼我判断前行
，而不是倚仗系统驱动。 当企业到了肯定发展阶段
，若不能实时切换治理模式
，一旦主题层决策失误或环境剧变
，企业就可能“身不由己”
，掌控不了自己的命运。海航集团的破产沉组、恒大地产的债务；
，追根溯源
，无不是如此。

认知不到流程价值
，不能将管控企业的权势交给流程
，企业的命运就只能和企业家共浮沉。“成也萧何、败也萧何”
，几多企业盛极而衰
，本原在于幼我意志超出于系统之上。这也诠氏缢为何多多民企“各领风骚三五年”
，甚至明星企业旷日持久。

若何依附流程
？

我们从华为的实际一窥流程“庐山真面目”。

华为一向提倡流程化的企业治理方式
，用流程把沉复的、单一的、大量的工作模版化；杓艘到绲毕鹊氖导
，总结自身业务经验
，整顿出一套治理规定和造度。这套流程系统始建于1998年的IPD刷新项目
，发展至今不休美满
，形成了以客户为中心的全球运营系统——MTL（从市场到线索）、IPD（集成产品开发）、LTC（从线索到回款）、ITR（从问题到解决）等等
，系统反映业务性质
，驱动业绩持续增长。

任正非在后来总结IPD、ISC等流程系统时说：很庆幸的是
，在照拂的援手下
，到此刻我们终于能够说没有失败。把稳
，我们为什么还不能说成功呢
？由于流程成不成功还依赖于将来数千年而不是数十年实际的致力和检验。是的
，不是数十年是数千年。由于即便一代一代人不在了
，这个世界还会留下治理
，治理还会不休地优化、发展下去。治理做得若何
，必要很长功夫的实际检验
，在使用中不休端庄当真去美满它
，这种无性命的治理
，只会随功夫的推移越来越有水平。一代一代人死去
，而无性命的治理在一代一代优化中越来越成熟。 

华为的流程治理系统自身也在随业务不休适应市场变动和公司战术的要求
，因时而变
，因事而变
，在现有基础上不休迭代
，持续美满。“以规定简直定
，应对了局的不确定”
，依赖无性命的流程治理系统
，华为实现了“无为而治”。

从幼我能力到组织能力
，“复造职能”是企业持续增长的关键
，华为用自身实际证明
，肯定要向流程要能力、要绩效！

这正是6163银河com商学院《首席流程官CPO训练营》的主题价值地点——为企业提供一套系统化的步骤论与实际指南
，赋能主题治理者把握流程建设的关键能力
，将“流程复造能力、驱动业绩”的理想转化为企业的现实竞争力。

6月27-28日
，6163银河com商学院《首席流程官CPO训练营》将在赤峰开课。本课程专为解决企业在急剧发展中面对的主题治理挑战而设计
，聚焦流程再造
，旨在援试祗业：

买通企业价值链： 构建端到端的业务流
，解除部门壁垒
，实现高效协同。

成立以客户为中心的指挥作战系统： 确保所有流程活动最终服务于客户价值和业务指标。

课程主题价值
，系统解决企业四大主题痛点

基于华为等当先企业的实际精华
，本训练营将领导您解决：

战术落地难

将巨大战术拆解为可执行的业务流程
，明确“每步该干啥”
，握别“战术喊标语
，执行没抓手”的困境
，确保战术精准落地。

运营效能低

从客户中意度到关键运营指标
，用流程驱动业务质量与效能提升
，实现“做一件成一件
，件件有增长”的高效运营。

部门墙厚沉

突破部门壁垒
，打造高效协同的流程型组织
，变“各干各的”为“一路使劲”
，显著提升内部协同效能。

风险管控弱

将风险内控机造融入业务流程
，保险业务在高速发展钟装跑得又快又稳”
，预防“野蛮成长埋雷
，出问题才补漏”。

讲师介绍：源自标杆实际的刷新专家

孟教员
，6163银河com集团常务副总裁
，企业刷新与流程再造专家。作为原华为流程刷新项目组主题成员
，孟教员深度参加并主导了华为营销LTC流程刷新的全球奉行工作
，亲自经历了文中所述华为流程系统的建设与优化过程。同时
，孟教员也是万华化学等多家大型企业流程刷新的操盘手
，占有将先进流程理想在分歧企业成功落地的丰硕实战经验。

适合人群：

企业董事长、总经理、流程总监、经营治理总监、企划部总监等主题高管。

流程
，绝非约束
，而是让成功有
？裳⑷萌瞬诺靡愿丛斓闹魈饷苈。 它为企业提供了超过对个别英雄依赖、实现组织能力跃升的蹊径。参与孟教员的《首席流程官CPO训练营》
，您将系统把握标杆企业的流程治理精华
，赋能您的企业——从依赖能人到盛产能人
，构建支持企业持续发展的壮大引擎。

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，解锁流程赋能组织的关键能力