钢结构构筑的数量，标志取一个国度或地域的经济实力和经济蓬勃水平。中国钢结构构筑从2008年起头进入高速发展时期，钢结构产业也成为发展潜力巨大的向阳产业。

作为中国最大的钢结构产业集团，中建科工集团有限公司在钢结构构筑领域拥有世界当先的职位；公司在不休突破构筑纪录的同时，也积极追求刷新创新。

6163银河com治理征询集团常务副总裁 孟德强先生与中建科工集团有限公司企业策动与治理部总经理 郐国雄先生，共同回首了中建科工集团的刷新得救之路。

中建科工集团有限公司

企业策动与治理部总经理 郐国雄

2017年，中建科工还是单一钢结构业务的专业性公司，所使用的2.0造度流程也属于职能式流程。随着体量扩大，公司业务向多元化迈进，2.0流程已经无法适应公司发展的方向和措施，造杜纂流程的刷新升级火烧眉毛。

颠覆性刷新：从造度升级到流程再造

孟德强：距离刷新从前了三年功夫，此刻回首您会若何评价这一次的刷新项目？

郐国雄：一路头还思考的是造度升级，没有到流程再造的高度。其时6163银河com给各人打开了一扇窗，把流程最性质的理想导入了每个员工思想中，用董事长的话说就是给思想松了土。

这种设法深刻之后，我们感触的确必要从底子上扭转，从流程再造的理想去突破治理系统，这也是我18年刚到企划部时做的极度有意思的一件事件。通过这几年持续的刷新，中建科工的发展又上了一个台阶。

孟德强：这个评价出格高，也极度有价值。我记切昔时有一句很经典的话，我们构筑工业什么时辰也要穿上西装，确切实这么成功的一家企业去发展刷新，尤其还是央企，是极度不容易的。随着这个项主张推动，它的影响力和领域也远远超出了预期。

郐国雄：其时我们在起头建假造度和流程的时辰强调，要忘掉你的组织和部门，突破部门本位主义。此刻以项目为中心这个理想极度深刻人心，公司从上到下已经很显著地突破了组织上“部门墙”。刚起头的时辰各人对流程的意识、理解都不一样，我们花了一两个月的功夫反复培训、互换和实际，慢慢实现“同频共振”，为后面刷新工作发展奠定了基础。

刷新是一把手工程成功必要辅导者躬身入局

孟德强：在刷新过程中，哪些成分对刷新成功起到了关键作用？

郐国雄：第一是要引进一个比力优良的新模式，华为昔时也是引进了IBM这样的优良企衣反当教员，把先进的理想植入自己的治理中。第二是辅导要器沉，刷新是一把手工程，肯定要靠一把手去推动，自上而下地扭转，能力最终成功。第三就是之前提到的，先要从思想上面去突破和转变，形成统一。 

孟德强：这次刷新对后续的十四五战术规划，以及一系列绩效、薪酬 、IT等方面刷新有怎么的作用？

郐国雄：这样应该说从战术到执行，它自身就是一个流程，是一个齐全的步骤论；这个最重要的流程是放在最顶层的战术到执行。喜马拉雅山的路往哪走，这是6163银河com战术的指标，这叫蹊径。从哪启程，在哪儿站，到哪儿去，这就是战术。我们在做十四五战术时也是用的这种流程理想。

孟德强：我们常说刷新对一个企业是有挑战的，甚至刷新的过程是极度疾苦的。在中建科工的刷新过程中，您感触对中建科工而言，甚至对您自己而言带来最颠覆性的扭转在哪些方面？

郐国雄：这次流程刷新带来的扭转，在四个方面各人都体味比力深刻。从以辅导为中心向以客户为中心转变；从职能管控向价值创造思想的转变；从“段到段”向“端到端”的转变；从依赖人向依赖规定转变。

以流程为基础的治理系统是企业最贵重的财富

孟德强：当初发展刷新的时辰，董事长提出肯定要看见扭转。三年从前了，您感触我们有哪些扭转？这场刷新给中建科工带来了哪些价值？

郐国雄：这个扭转还是很大的，最起头是对思想要松土，让整个员工的思想都产生了转变，蕴含以客户为中心的理想，这些理想在基层上面也是扭转是很凸起的；思想扭转也推进了行为扭转，从原来职能式的方式向岗位和角色转变。

这些转变最终会反映在业绩上。通过这几年刷新，中建科工的业绩在持续增长。出格是在今年疫情的难题时期，也实现了逆势的增长。今年我们持续做了丽江的三医院、丽江国际应急酒店，还有刚实现不久的中央援港项目，以及好多民生方面的医院和学堂项目，出格还有装配式产品这一块，都打下了很好的品牌基础。

孟德强：刷新一方面能够带来理想和行为方式的转变，强化企业面对复杂局势的韧性；另一方面也从业绩上带来了实切其实的回报。刚才我们回首了中建科工的刷新过程，看得出刷新对中建科工过往几年的发展起到了不成代替的作用。面向将来，您若何对待刷新在企业发展中的推动力，我们还要不要持续刷新下去？

郐国雄：我们会持续推动以流程再造为主题的刷新，持续打造这套流程价值系统，这才是该留下的最贵重的器材，也是推动企业将来发展最沉要的器材。我们说要打造构筑业的华为，记得任正非老爷子已经说过，华为最贵重的器材就是整套流程为基础的治理系统。这套系统是充斥性命力的，不会受到人的变动影响。

一个企业不在于有几多人，几多资产；企业最主题的财富是这一套治理系统。

孟德强：这句话在企业刷新中是一个很沉要的参考。我们就是要通过刷新打造一套不依赖于人的治理系统，通过这个别系支持企业基业常青。我们也能感触到这场刷新给中建科工带来的价值，相信刷新可能支持中建科工将来走得更好。

▲  郐国雄（左） 孟德强（右）

 

2022年，中建科工克服一季度全球经济下杏注国内疫情多点暴发的大环境影响，化危为机，各项指标同比均有较大提升。

刷新的力量强化了中建科工面对复杂局势的应变能力，在疫情中逆势增长，不休创新发展，持续引领中国钢结构构筑行业迈向世界一流。