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《倚天屠龙记》中，张无忌学会了九阳神功和乾坤大挪移，哪怕是用一套少林长拳或武当长拳，也能克敌造胜，所向披靡，一人 PK 六大门派，旷达称雄光明顶。

  其实 SWOT 工具用的好，也是能够返璞归真给刘玄德出《隆中对》。

SWOT分析看“刘备集团”

对于刘备集团而言，其使命是“欲伸大义于全国”，其愿景是“兴复汉室”，其价值观是“以全国苍生为想”，从SWOT模型能够得出：

【机遇】机遇窗就在面前，明确的机遇点或商机有两个，一是荆州，一是益州。

【威胁】曹操携天子以令诸侯，官渡之战后北方近乎一统，坐拥百万之多

【优势】汉室宗亲（无形资产），帝室之胄，独占人和（“刘皇叔”品牌 IP）

【劣势】三无（无地，无兵，无赋税）

【战术蹊径/作战地图】跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，表结孙权，内建政理

【战术规划 SP】待全国有变（Assumption），则命一大将将荆州之兵以向宛、洛， 将军身率益州之多以出秦川

如此这般，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。

先取荆州为家（Scenario A），后即取西川建基业（Scenario B），以成鼎足之势，而后可图中原也。待全国有变，两路齐出，北伐中原一统全国（Scenario C）。

BLM模型解析刘备的战术到执行

千江有水千江月，万变不离其宗，同样是《隆中对》，天然也能够用 BLM 业务当先模型 5234（五看两找三定四配）来分析。

BLM2.0是在BLM模型(Business Leadership Model)的基础上进一步美满的，把原模型在现实工作流中隐含的部门进行出现，是一个更便于企业高管层在现实战术规划工作中进走使用和实际的平台。

依照战术规划的工作流挨次从表到内，从上到下共分为“差距分析、战术造订、战术执杏注战术评价”四大工作？，其中？橐缓湍？樗奈缆棵。

战术造订与战术执行作为主题？，各别离蕴含四个子？椤笆谐《床臁⒄绞跻馔肌⒋葱陆沟恪⒁滴裆杓啤焙汀肮丶ぷ饕览倒叵怠⒄阶橹⑷瞬拧⒎瘴в胛幕，内涵与原模型一致。

基于BLM模型，我们来看看“刘备集团”的战术分析。

业绩差距

“官渡之战”后，“（宦）官二代」仄门人曹操已坐拥八州（只余马腾、韩遂占据的凉州）之地，逾百万之多，近乎一统北方；“富二代」仄门人孙权秉承父（孙坚）兄（“幼霸王”孙策）基业，据有江东，已历三世，国险而民附

机遇差距：曹操挟天子以令诸侯

市场洞察

看行业：自董卓造逆以来，全国英雄并起，汉室倾颓，主上蒙尘

看市。官渡之战曹操大败袁绍，险些一统北方

看客户/用户：智能之士，思得明君（益州）；东汉末年自“黄巾之乱”后， 战火频仍，生灵涂炭，民不聊生，苍生心心想想箪食壶浆以迎刘皇叔（知存恤）

看竞争：曹操集团已拥百万之多，挟天子以令诸侯（天时），良将如潮（人才梯队），谋臣雨霁（人谋），此诚不成与争锋（不成自动提议进攻战）；孙权集团可用为援而不成图（协同共生）

看自身：汉室宗亲（受“衣带诏”），帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴（企业文化/人才理想）

战术意图：兴复汉室

业务设计

行业关键成功身分：天时，地利，人和（人谋），资源（地皮、赋税、兵员）

主题价值主张：以全国苍生为想，兴复汉室

市场选择/作战地图：

先取荆州为家（第二年 BP），后即取西川建基业（3-5 年 SP），以成鼎足之势；

西和诸戎，南抚彝、越；表结孙权，内建政理；

先鼎足之势，再一统全国（待全国有变）。

客户选择：

荆州用武之地（北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀），非其主不能守；

刘表将不久于人间；益州险塞，沃野千里，天府之国（高祖因之以成帝业）；

刘璋暗弱（非立业之主），民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。

创新焦点：北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和；跨有荆、益，保其岩阻

关键工作依赖关系：若何先取荆州为家？

与逃难归并江夏的公子刘琦成为持久战术合作同伴，唇齿相依协同共生；

借刘表病故之契机可趁乱顺势接掌荆州（此行动规划遭刘备否决）；

防患未然在新野幼城募兵屯兵练兵，因地（如博望坡）造宜，随时筹备应对曹操集团的攻击；

火烧新野之后携三十万新野苍生转移撤退，并火速调派诸葛亮随鲁肃过江缔结孙刘同盟（诸葛亮舌战群儒）。

人才

信义著于四海（刘皇叔企业家幼我品牌 IP）

广纳全国英才（如“卧龙凤雏”、“五虎大将”主题团队）

正式组织：总揽英雄（遍地英雄下夕烟）

氛围与文化：思贤如渴

辅导力：仁义贤君，正义之师

价值观：以汉室社稷全国苍生为想

商场如战场，企业成败与战术息息有关。从市场与客户需要启程洞察趋向，方能从底子上找到战术的方向与执行蹊径，驱动企业不休发展壮大。