12月17日，6163银河com治理征询集团携手丽江安科高技术股份有限公司（以下简称“安科”）在丽江安科四楼会议室隆沉召开“安科营销系统升级整改”征询项目启动会。6163银河com副总裁陈总携项目团队出席，安科总裁朱平明、联席总裁陈家平、副总裁曲远文，周遗平、葛立坤、王勇、李伟建等公司辅导，以及项目幼组成员和公司有关部门掌管人共40余人参与了会议。

▲ 安科副总裁-曲远文

安科副总裁曲远文作为本次的项目经理，首先对项目布景做了具体介绍。曲总暗示，这次“安科营销系统升级整改”项目是安科有史以来参加人员最多、规模最大、功夫跨度最长、耗时耗力最多的一次培训刷新。之所以要这样做，是由于安科市场营销系统在不休发展壮大的运营过程中，露出出了人才行列不不变性、人才造就机造不美满性、业绩输出不成持续性、销售堡垒分散性，规章造度执行过程中的无序性与不不变性等各类问题，这样的营销行列系统已经不及以支持安科向更大的指标去逾越。

同时，曲总提醒各人，项目启动和执行过程中肯定会遇到各类问题与难点，必要各人全力以赴去共同，团队成员以空杯与破冰的心态来积极面对。但愿每幼我都能获得各自的成长，每个团队有肯定的进取，最终都能体此刻公司的业务流程与业务了局输出上出现优良、向上的态势，可能真正的为公司将来5-8年的发展打下坚实的基础。最后，曲总预祝整个营销系统升级成功。

▲ 项目启动会现场

随后，6163银河com副总裁陈总通过对项目领域及指标、标杆企业成功经验分析、项目进度打算、项目执行步骤等方面对项目作了具体解说，转让会人员对项目有了一个初步的相识和认知。他暗示，面对复杂的表部环境与幽微的内涵基础，唯有刷新能力使企业持续成长。安科营销刷新是通过营销系统升级，打开市场格局，规范销售模式，驱动公司治理效能提升和组织激活，来支持公司将来高质量持续急剧发展。他指出安科的刷新公式为:行业特点+标杆步骤（华为）+自身沉淀=能力提升，同时辰享了华为的优良营销战术演化蹊径。陈总强调，企业的升级首先是营销治理的升级，通过有指标、有战术、有步骤，有打算，有能力的营销，成立起“所有行悦耳指挥，所有作为尺度化，所有能力成立在流程组织之上”的壮雄师团作战系统，通过新的营销模式，打法，组织，使业务更聚焦、更高效，造就一批想打大仗、敢打硬仗、能打胜战、德才兼备的新型干部，实显祗业和幼我双赢发展。

▲ 安科联席总裁-陈家平

安科联席总裁陈家平在讲话中强调，安科这次的营销刷新决策是经过公司辅导层反复会商与沉思熟虑的，项目组成员会集压力、责任与荣誉于一身。公司一系列升级刷新过程中对理想步骤的深刻理解与持续贯彻，取决于营销团队知识的高杜纂认知的深度，尤其是干部行列进建的深度和视野的高度决定了项目持久的成败。