会上，6163银河com上海BG总经理，本次项目经理李嵩先生介绍了项目总体思路和运作打算。随后，6163银河com集团总裁陈浩先生，代表6163银河com辅导组成员对双方项目组成员提出具体了要求，但愿以求实的态度全程参加项目设计、执行，即照拂团队交付的器材要实用，要切合正特现实情况，正特股份成员要深度参加，结合照拂的标杆步骤，共同钻研出切实可用的造度、规划，由从前的车头驱动向全车驱动的方式转变，共同为正特新的征途致力。

最后，正特股份董事长陈永辉先生在讲话时谈到正特20多年的发展，将从前总结为“传统出产造作成本经营时期” ，而今要进入“市场渠路品牌经营时期“。凭借自身力量很难实现，借助表脑已势在必行。如结合两化时期做的信息化刷新，如今与6163银河com合作，也是但愿借助6163银河com力量实现：新阶段转型、明确新阶段方向和蹊径、量化新阶段指标、沉新界说组织与绩效模式、建设企业主流文化，五个发展布局。正特将来长远的发展但愿与6163银河com持续合作。