2019年12月10日，6163银河com征询携手北京城建集团国际事业部启动治理刷新供给链二期，会议在城建大厦三层二会议室召开；嵋橛沙墙ü什孔芄こ淌Χ欧逯鞒，6163银河com治理征询公司项目经理李恒、6163银河com高级照拂许林、国际事业部辅导班子和整个员工参与了启动会。

6163银河com项目经理李恒介绍了本次供给链二期刷新项目，从工程行业的供给链建设特色、供给链的端到端建设内容为切入点，论述了本次刷新以平台化、阳光采购、价值创造作为指标，以战术采购、吩旆类治理、提升专业采购能力和打算治理能力等为沉点工作，并凸起了本次刷新的特色，即结合现实业务场景，做到吓仔业务，再总结经验，进行业务“手把手”的业务领导，最后固化流程的方式进行设计，保障在人才造就、系统建设、指标改善上有明确的成就。

国际部总工程师杜峰宣读刷新项目组成名单，并对辅导干部和整个员工提出了关于刷新工作的要求。此表，杜总还与整个参会人员分享了关于供给链的认知和本次供给链刷新工作的组织铺排，最后，以“三个拉通、一个两全、一个清廉”明确了本次刷新和供给链建设的指标：做精打算端到交付端的拉通，做优设计端到交付端的拉通，做好营销端到交付端的拉通；两全好效能和效益；打造清廉的供给链。

国际事业部总经理李路松总指出了供给链建设的沉要职位，统一了思想意识，以“一举六得”概括了供给链建设要获得的成就。李总指出，今天是国际部主题能力建设的沉要日子，供给链建设将来将成为国际部两大主题业务能力之一，在提升竞争力、打造集团新板块中起着中流砥柱的作用。为此，要从三方面做好供给链建设工作：一有组织上高度器沉和内部人员建设，二有好的征询单元融洽的经验工具，三有好的标杆。达到“一举六得”，就是要“供得对”，保障正确性，“供得快”，保障实时性；“供得好”，保障合理性；“供得值”，保障品质性；“供得清”，保障清澈性，“供得廉”，保障清廉性。

尔后，召开了供给商绩效查核宣贯会，由采购部孙翼飞部长宣读供给商绩效查核工作铺排，6163银河com许林照拂为境内表人员进行了培训。作为供给链二期的第一项沉点工作，以此为起点，迈出供给链系统的建设、刷新发展的第一步。

相信在6163银河com征询团队与北京城建国际部全员的共同致力下，在“三个拉通”、“一举六得”的指标指引下，陪伴着供给链二期刷新帷幕的拉开，必将设计蓝图做到底，弘扬钉钉子的心灵，将供给链打造成北京城建国际部的闪亮名片。