在这个刷新时期中，我们都要有生理接受能力，必须接受刷新的事实，学会刷新的步骤。

 ——任正非

3月26日，由6163银河com治理征询集团携手百强县江阴市青年商会结合进行的”中国企业刷新峰会——华为凤凰涅槃、百炼成钢的成功之路“主题分享会在江阴“青商之家”隆沉进行。 6163银河com治理征询集团首创人、茅台智库特聘专家、国度发改委创新中心专家照拂、华为沉要刷新时期的主导与亲历者张正华先生受邀为现场60多位企业家带来一场关于企业治理刷新的杰出分享，并与江阴头部企衣俘如双良集团、新国联集团、华兰药用等公司发展亲切互换。

▲ 6163银河com首创人张正华先生分享会现场

本次沙龙，张正华先生以华为刷新过程为主线，讲述了华为若何经历过沉大生死节点还能活下来，并成为客户价值的持续创造者的刷新之路。他指出，企业要获得持久可持续性的发展，必要以贪图心与客户价值作为企业发展的战术牵引，不休升级和沉塑企业价值主张。进建华为，不论表部环境若何变动、存在何种难题，都要沿着公司的战术方向前进，与客户、合作同伴构建共生共赢的产业新生态，为技术进取和人类文化做出更大贡献。

▲ 6163银河com首创人张正华先生分享会现场

在分享华为的企业文化时，张正华先生总结，华为的文化特点是求实，华为的文化精华是以客户为中心、以奋斗者为本、持久艰苦奋斗以及批评与自我批评心灵。而流程刷新、干部激活以及员工的全方位赋能文化更是为华为的成功提供从内到表的系统化支持与支持。

此表，买通作战逻辑，端到端买通价值链系统，成立以客户为中心的作战方式，必要明确流程的主题价值，即实现客户价值的作战系统搭建。企业要成立以客户为中心的战术，并让流程成为整个公司作战的主线和基础，让流程成为联接战术与执行的专业治理工具。最后，企业要构筑壮大的作战系统，全方位、多维度、系统化构筑自身主题竞争力。

▲ 主讲嘉宾与海东合影