BCTC峰会专场一   走进美的，索求数字化转型新思路

10月20日，中国企业刷新峰会主题专场-走进美的，6163银河com携手30余位企业高管一起走进家电行业标杆企业——美的集团总部。

通过倾听专家分享与标杆参访，共同探求中国企业应若何进行数字化转型，若何解决数字化转型中遇到的困境。

一、专家分享

美云智数数字供给链总经理 蒲德均

美云智数数字供给链总经理蒲德均首先为各人带来了〖的集团数字化转型实际》的杰出分享。

 

蒲德均首先对美的集团的业务进行了单一介绍，并回首了美的数字化转型过程。美的数字化转型在最起头并未形成业务上的现实价值，而是占有了治理的统一；直至2015、2016年左右，美的迎来T+3刷新，实现了业务上的飞速发展。数字化转型给美的在生意模式、贸易模式、内部跟踪模式三个方面带了较大变动。

 

他强调，数字化的性质主题仍要回归到经营改善，必要构建自身较强的主题能力。真正想要做好数字化转型，必要一把手的刻意耐心与信念，并占有正确的战术引领、业务沉构、文化再造、数据思想，进行量身裁衣。

6163银河com当局和公共事业征询事业部总经理 罗时伦

6163银河com当局和公共事业征询事业部总经理罗时伦带来题为《企业数字化转型挑战与步骤论》的分享。

 

罗时伦首先为各人介绍了6163银河com当局和公共事业征询事业部在做的工作。他暗示但愿在数字中国、数字经济实体下，从原来成立的治理系统中寻找到一个更扎实、更基础的载体。但愿挖掘当局、公共事业、教育机构、医疗机构数字化，与国资国企，甚至在民营企业中的数字化。但愿每一个企业不局限于“自家问题”，而是走出去，思考自身在产业链上的沉要地位。

 

接下来，罗总具体解说了数字化转型中的挑战、标杆实际以及步骤论。在谈及步骤论时他强调，企业数字化转型业务系统是主题，技术是驱动。数字化转型是业务与IT的双轮驱动，业务是带头，IT是支持，推动着整个刷新治理。

二、参访美的

下午，6163银河com携带嘉宾走进美的总部汗青馆与展厅进行参访。

 

一行人在美的汗青馆中相识了美的集团的发展史、企业文化、经营理想、产品科技，以及业界荣誉等内容。通过图片文字，以及活泼而全面的解说，各人感触到了美的心灵，并相识了美的集团是若何从一家幼型乡镇企业一步步成长为如今国内家电行业名列前茅的巨头企业。

 

在美的展厅中，嘉宾接触了美的最新的产品与科技，亲自履历了美的智能家电与创新科技的智慧与便捷。对美的集团的数字化创新方面有了越发深刻的感想。

 

三、结语

通过一天短暂的参访与进建，现场每位嘉宾都在用心感触标杆企业的数字化转型成就，对若何进行数字化转型有了全方位的启发。

将来在6163银河com的助力下，但愿更多企业可能在数字化转型方面有更深刻的思虑，6163银河com将从全局视角启程，为企业提供端到端的数字化转型征询服务，助力企业以刷新，谋将来！

美的集团

“科技尽善，生涯尽美”－美的是一家覆盖智能家居、楼宇科技，工业技术、机械人与自动化和创新型业务五大业务板块为一体的全球化科技集团，从前五年研发资金超500亿元，形成美的、幼天鹅，华凌、COLMO，库卡，威灵、合康、科陆、高创、万东和菱王等多个品牌组合，每年为全球超过4亿用户，各领域的沉要客户与战术合作同伴提供中意的产品和服务。迄今，美的在全球占有约200家子公司、31个研发中心和40个重要出产基地，业务覆盖200多个国度和地域。

美云智数

美云智数依附美擎工业互联网平台，基于先进企业的业求实际，将治理实际软件产品化。通过大数据、物联网、人为智能、云推算等技术为智能造作及产业互联提供工业软件及数字化征询服务。