“黑天鹅”通常是指那些出乎意料产生的幼概率高风险事务，一旦产生影响足以颠覆以往任何经验，拥有不成预测性。

 “灰犀牛”迸作或许率且影响巨大的潜在；，这个；胁涠蚺ぷ目赡，是可预测的。

2019年1月21日习近平在省部级重要辅导干部对峙底线思想着力防备化解沉大风险专题钻研班上颁发沉要讲话时说，面对波谲云诡的国际局势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁沉的鼎新发展不变工作，我们必须始终维持高度警惕，既要高度警惕“黑天鹅”事务，也要防备“灰犀牛”事务；既要有防备风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防备和招架风险的有筹备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战术自动战。

回首2019，不得不说中国是在不休的患难中坚定前行。经济发展面对的国际环境和国内前提正不休产生深刻而复杂的变动，中国越走近世界舞台中央，各类风险内表联动、交错叠加的可能性就越大，社会经济民生发展、推动供给侧结构性鼎新过程中不成预防会遇到新的难题和挑战。

对企衣反说，真正考验一家企业持久生计能力的，却不是能在短期把业务规模扩大几多倍，或者能编一个好听的故事让投资者来投好多好多钱。而是可能在一个顺风顺水的环境中，仍旧维持着复苏的“风险意识”，为将来随时可能发作的；龊贸锉。

“灰犀牛”体型笨沉、行动缓慢，而就是由于人们看见它在远处，却往往绝不在意，明确的讲就是不足风险意识。中美业务战是典型的例子，美国已经明确了要“沉新伟大”，蕴含造作业回流，关闭高科技关键技术，国际关系中再三退群……但各人往往没法认清业务战的领域和影响，18年芯片关闭直接导致中兴业务停摆，侯为贵沉新出山。

2018年12月，华为首席财政官、任正非女儿孟晚舟被加拿大警方截留；2019年5月16日，华为被美国列入出口管造的实体清单......一连不断的“突袭”同样让华为措手不及。 “极限生计”、“；馐丁币还Ψ虺晌蛏匣昵┑娜鹊愦驶，而在这背后的，其实是华为内部扎实而当真的“风险治理”的流程在主导和高效运作。

一家成熟的大型企业，在公司的日常运营中，肯定有一套极度美满的风险治理系统。这套风险治理系统傍边有一项极度沉要的内容，那就是领导公司的治理层若何鉴别那些“可能危乎公司生死生死”的风险，同时动用各类可能的工具，来将这个风险可能造成的损失降低大公司能够接受的领域之内；诙嗄昵捌鹜泛姆汛罅孔试辞毙难蟹⒐酒，其实就是治理企业风险的一种做法。而企业风险治理给华为带来的价值，也在华为海思“备胎转正”的那一刻得到了极致体现。

华为设立了专门的内控与风险治理部门，定期发展针对全球所有业务流程的风险评估，对公司面对的沉要风险进行鉴别、治理与监控，预测表部和内部环境变动对公司造成的潜在风险，并就公司整体的风险治理战术及应对规划提交公司决策。

图一，风险治理流程

华为在中美业务战之初已经自动启动风险评估和造订应对规划，蕴含供给链去美化，关键芯片备货，启动鸿蒙系统，凭据业务战大局发展，一步步的亮出底牌，给国人增长了打赢这场战术的信念。很显著是在依照风险治理的流程，在一步步推动，最终启动成本最大的措施—备胎转正。

其中最沉要的是如果及风险分析，即如果要合理，风险恶适度，并明确将风险分析作为干部专业能力的具体体现。

波音在737MAX事务上则是背面示例，陆续出现两次坠机，并没有自动出来澄清问题，直到中国航管局停飞737MAX，事务影响逐步扩大，股价着落24%，并被品评“极度令人绝望的公司”牵累美国经济。

“灰犀牛”并不成怕，它是能够预感的，关键是对风险的器沉以及持久的投入，蕴含：

1) 风险治理的流程

要求业务流程描述通俗化，单一了然，确保风险治理能持续、正确的被执行而非做做样子。

2) 风险评估及应对措施

体现了风险治理责任人的专业性，蕴含其经验、专业布景以及临变素质。而华为通过《风险库》建设，添补专业人才的短板，即类似于1934年同样是波音公司在开发B-17轰炸机时发现的《查抄清单》（Checklist）一样。

3) 风险预备资源及其落实

就如华为的“备胎打算”，必要辅导对峙持续的投入（而不愿定有任何产出）。同时是措施的具体落地，如2019年华为的“渡江战争”，为确保西方不亮东方亮，通过对渠路的强管控，使得国内手机市占率迅速达到约50%。

4) 公关关系

为了向表界展示华为的实力，不变供给商的信念，任正非成为2019年最忙乱的首创人。据统计2019年里，任正非接受了国内表媒体共计37次专访，采访文字超过20万字。

“黑天鹅”难以预测，但是提高防控能力，就能以不变应万变，直白的讲就是加强风险应对的能力。2009年美国发作甲型H1N1流感疫情，凭据2012年汇报最终统计，殒命病例靠近30万。2020岁首的新冠疫情是另一个典型的案例，中央及各地当局在疫情初期果断采取措施封路封城，将疫情尽可能节造在最幼影响。而就目前凸显最为短板的，却是储蓄资源。疫情下确当局；卫碇屑父龉丶魑毯

1) （具备专业生化战争训练的）军队收受危沉症病人及雷神医院，九州医药收受武汉红会的捐赠物资治理，各地医院抽调专业医护人员驰援武汉。让足够的专业人才投入；χ。

2) 中石化、富士康等具备供给资源、出产前提、治理水平的龙头企业，转产口罩、防护服、消毒药水等一线紧缺的战术型物资，并为全国复工提供保险。即我们常提的柔性供给链。并蕴含粮食、蔬菜等必备生涯物资积极筹备复工复产。

3) 只争朝夕启动药物及疫苗研发。1月5日实现病毒毒株分离，当局同时启动药物、疫苗钻研，治标治本同步推动。即研发的投入。

4) 资金支持、政策拔擢，对于防疫物资的关键企业尝试名单造治理，确保当天申请，当天审批，当天放款，并通过当局补助确保企业融资成本节造在1.6%以下。

以上各种，都是从储蓄资源方面，一层层深刻的挖掘潜力，以全力以赴应对疫情扩散。

图二，各档次的资源投入

疫情就是典型的“黑天鹅”，不知路在哪，不知路会有什么影响，若何应对？对于具体的企业治理，我们总结了以下四个关键身分：

1) 干部治理及专业人员治理

“黑天鹅”的特点即不成预感性，最积极的应对战术还是在专业人员的储蓄，如本次疫情中全国向武汉驰援的专业医护人员，甚至蕴含最职业化的队列。

2) 舆情治理

春节联欢晚会一时增长疫情播报；每天铺排新闻颁布会，刷新确诊人数、医治人数等关键指标，并铺排各类专家持续解答人民疑难；前方处置态度不端、能力不及、担任不及的干部；新闻、报路全面的展示疫情节造的措施和成就，在春节这个特殊节日积极疏导和规范人民共同疫情节造。舆情治理与2019年香港“反例风浪”形成鲜明对比，预防《乌合之多》中描述的情作用、无异议的群体症状。

3) 企业集权

；挠跋炝煊虿⒉怀煽，并可能出现连锁反映。如本次疫情的影响从口罩和防护服的紧缺、到收治床位不及、到人民生涯物资、到复工企业出产原料、到科研力量的投入、中幼企业的金融支持等等，必须全国一盘棋，以集权的方式两全执行，确保资源向最必要的处所倾斜，而绝不允许“大理征用沉庆口罩”的事务再产生。

4) 供给链治理

真正能节造；，就是物质的投入。本次疫情治理中，蕴含京东、九州医药、中石化、富士康等专业及关键企业阐扬了极大的作用。庆幸中国是名副其实的“造作大国”，当局通过对医疗、生涯保险等关键企业尝试名单造治理，积极设立政策拔擢及融资支持，经济活动复原将有序发展。

2020是更为关键的一步，面对新冠病毒疫情、中美业务战的挑战，我们应把；卫碜魑笠捣⒄沟某烈Ｏ，让“黑天鹅”飞不起，让“灰犀牛”冲不动。2020中国加油！

作者 / 6163银河com治理征询集团副总裁 李恒

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