任正非以为一个公司得到成功有两个关键：方向要大体正确，组织要充斥活力
。杨国安教授也在《组织能力的杨三角》中描述过：企业持续成功必要战术治理能力+组织激活能力！ 

企业处于分歧发展阶段、面对分歧的表部环境，企业内部资源与能力也不尽一样；传统的战术规划到执行模型无法急剧迭代与调整，通过一套战术规划与执行步骤解决所有企业战术问题变得越来越难；一个美满的战术规划若是不能落地执行, 始终都是高谈阔论
。

当今时期布景下

唯一不变的就是变动自身

企业要若何引发组织能力

把战术指标落到实处

6163银河com《战术》+《组织》2.0套装

用一套步骤论解决在不确定环境下

战术规划到执行的问题

20+年治理征询经验沉淀，历时1年6163银河com沉磅颁布《战术》+《组织》2.0版本套装书
。融合结构化的工具步骤论与真实企业案例，通过战术与组织自上而下推动指标执行落地，用刷新治理与逻辑思虑提升企业认知格局
。

《战术：战术治理步骤论与实际2.0》

战术思想是一种处置复杂问题、沉大问题的有效思想工具
。长于使用战术思想，则能透过景象看性质，把握事物运行法规
。占有战术思想的人，可能发现性质法规，判断局势，做好定位，抓住战术发展机缘；从战术全驹祠程，提出解决问题的新战术、新规划、新蹊径
。

从“路、法、术”推动企业战术改革

提升战术思想力：战术就是看得远，格局就是站得高，站得高看得远能力把握全局，提升战术思想能力能力拓宽企业家的格局
。VUCA 时期布景下，企业战术造订者往往都是基于已知简直定去预测将来的不确定性，只有站在将来看此刻的怪异视角，方能从容应对不确定环境
。

系统性解决战术规划与落地执行的脱节景象：战术规划到执行过程中，往往有贪多求大的思想捣蛋，造成战术竞争力量亏损在非战术机遇点上，无法构建壮大的“竞争壁垒”
。企业要通过业务创新或贸易模式刷新，发现成长业务和种子业务，索求从0到1的贸易可能性
。

达成企业战术指标共识：战术落地的最大价值，是通过落地的过程让各人用统一种说话和步骤去总结自身不及、洞察表部机遇；并通过钻研统一企业发展方向、指标与工作沉点，从而做到方向一致、指标一致、利出一孔
。

《组织：组织激活步骤论与实际2.0》

治理学有一个驰名的帕金森定律，即随着组织规模的不休扩大，行政机构会像金字塔一样持续增长，行政人员会不休扩张，每幼我都很忙，但组织效能越来越低
。

僵化的组织在面对动态环境中，将注定失败或被裁减
。企业必须通过组织刷新的推动，来沉新激活组织活力
。

激活组织能力的“三板斧”

突破组织能力发展陷阱：组织离不开表部环境和内部资源能力，分歧时期的组织能力侧沉点各有分歧
。在组织刷新的过程中，只有统一的思想文化认知，形成不休挑战自我的成长型思想，并在内部达成1+1>2的协同效应，能力突破瓶颈不休发展
。

系统性引发组织活力：治理是科学、技艺和艺术的有机结合
。治理不在于“知”，而在于“杏妆
。通过组织能力增长Macho模型，结合组织活力“四张地图”，从战术、组织、氛围、人才四个维度，找到组织能力激活的方式与执行蹊径，进一步提升组织能力和活力
。

有效匹敌熵增，使组织持续充斥活力：企业发展也离不开熵增道理，即熵由低转向高，最终走向混乱并失去发展动力的过程
。治理与熵增就像硬币的两面，治理的性质就是匹敌熵增
。面对不确定环境，企业组织要开启“永动机”模式，不休激活自身，能力迅速迭代适应战术方向
。

Q1: 为什么选择战术和组织作为这两本书的主题？

“物竞天择，适者生计”——达尔文在1859年颁发的《物种发源》明确界定了天然进化的法规
。若是天然环境产生突变时，无法适应环境变动的物种将会瞬间消亡
。企业界也遵循一样的演化法规，VUCA时期的贸易环境与贸易逻辑产生了天翻地覆的变动，传统的治理模式和经营理想被不休刷新，因而企业必要不休变换战术，激活组织活力来实现可持续发展
。

Q2: 这两本书重要援试祗业解决哪些问题？

《战术治理步骤论与实际2.0》这本书，别离从战术起点、战术分析、战术定位、战术执行四个？，其中战术起点蕴含企业文化、业务思想、差距分析，重要是系统性解决从战术规划到执行的问题
。战术分析存在肯定的“或然性”，懂得选择不做什么更为沉要
。

从组织发展来说，熵增是导致组织越来越没有活力的重要原因之一，那么若何通过反熵增来激活组织活力？《组织激活步骤论与实际2.0》这本书通过对组织能力增长模型的钻研，旨在发现组织能力的不休增长的底层逻辑，让组织内部形成“永动机造”
。

Q3: 战术和组织这两个板块对于企业治理有怎么的沉要意思？

一个企业要得到成功有两个关键身分，即方向大体正确，组织充斥活力
。企业文化是企业经营哲学，业务思想是企业不休实际的结晶，差距分析则是企业不休总结与提升的原动力
。战术定位就是将企业所有资源与能力聚焦，构建壮大的“竞争壁垒”
。战术执行即一旦战术规划确定之后，就要坚定的执行
。

而组织能力的激活，离不开组织能力的泥土
。VUCA时期在扭转企业生计和发展的贸易逻辑，急剧行动和急剧迭代成为组织治理的一个新的命题
；チ姑骋椎奶烨档玫搅饲八从械睦┐，原有的组织天堑早被突破，新的组织状态层出不穷
。好多企业通过选择通过自动刷新来扭转企业发展困境
。

这两本书通过揭示“新隐形冠军”的成长之路，但愿援手更多为实现中华民族伟大回复的中国梦的企业家们，由于真正的企业家是这个时期最可敬的人
。