华为对采购的治理或许分为三个较为清澈的阶段：

二十年前，华为成立了根基的采购框架及流程系统，与供给商构筑低成本优势，确保实时淮确交付，尝试价值采购，成立了“采购1.0”。

从前十年，华为向主流汇聚，关注全流程TCO，获得采购综合竞争优势，实杏装价值采购、阳光采购”，成立了“采购2.0”。

2018年华为颁发，将进入“采购3.0”时期，即战术采购，与主题供给商打造新型战术合作关系，聚焦公司战术指标的实现。

战术采购对采购从业人员有了新的、更具挑战性的要求。战术采购具备以下根基特点：

（一）战术采购要以业务了局为导向，专一支持企业贸易成功，即与主题供给商实现战术匹配，成立研发、采购、市场、供给等跨职能领域的全面衔接。

（二）战术采购要解决产业链发展幽微甚至空缺的场景，要与主题供给商要敢于共同投入，成立激励结合创新的机造，支持产品持续当先。

（三）战术采购要关注持久战术指标的实现，与供给商成立互信互助的机造。

（四）将来战术采购要具备供给韧性，应对各类极端情况，保险业务陆续。

（五）通过数字化技术简化买卖链条，建设极简买卖模式。

从以上的对采购3.0的理解，采购已经从单一的招标交涉、物资保险，成本节造，升级到了通过对企业表部优质资源的整合，形成企业面向市场的主题竞争能力
；具备整体的供给链全局视角，通过创新买通供给链的堵点断点
；通过风险治理，以此刻特定的成本投入，互换在将来不确定情况下的企业业务陆续性
；以及在数字化趋向下，自动拥抱新技术提升效能和科学性。

简而言之，采购的新指标是实显祗业采购支出与企业贸易影响的一致，采购业务与企业总体战术的一致，采购治理与数字化发展的一致。