6月20日，6163银河com治理征询集团携手特变智能进行绿色能源工厂与数字化转型项目启动会，投资控股公司董事长郭刚，特变智能总经理李建军，以及公司各部门掌管人整个参与了会议，项目总监、6163银河com运营治理BG总经理邓伟洪携带的项目专家一并参与了会议。

图 / 6163银河com项目经理 程宇良

会议伊始,6163银河com项目经理程宇良介绍到：近几年来，数字化基础扎实的造作型企业阐发出比通常企业更好的发展韧性和竞争优势，数字化转型成为中国造作业发展的“大趋向”。

凭据进度铺排，整个项目历时3个月，第一阶段在实现数据采集与统计基础上，形成单元线设计和试运行
；第二阶段实现出产车间整体工艺布局、仓库布局和尺度化目视化治理，提高新出产线的线平衡。

图 /特变智能项主张治理委员会主任 李总

本次项主张治理委员会主任 李总指出，通过前期对行业的调研和友商的对标，无论产品出产还是人员思想，都与公司将来发展要求差距很大，公司高低要借助这次项目启动良机，充分转变思想
；各部门掌管人首先把刷新思想落到部门的具体工作中，结合公司信息化和自动化改进要求，全力推动。

图 /6163银河com项目总监 邓伟洪

6163银河com项目总监邓伟洪结合多年对企业发展的观察经验分析，企业都要通过深刻刷新找到新的成长方式，能力进入到新成持久，获得基业长青。刷新不只是技术层面的刷新，更是企业刷新意识的转变。

图 /投资控股公司董事长 郭刚

随后，投资控股公司董事长郭总指出，公司技术性质属于工程技术领域，必须在技术利用上成立竞争优势。变压器、电抗器在景致储行业、UPS及工业变频等多多行业宽泛利用，唯有结合分歧产业特点，选取分歧工艺布局，能力成立起足够的竞争优势。

公司现有出产工厂的工艺布局跟不上行业和公司将来发展要求，借助新示范基地即将启动之际，对公司出产进行科学工艺布局以及数字化转型是至关沉要的。

转型即刷新，刷新即“自我开刀”，所以刷新的真正主题是人。全公司高低要深刻贯彻刷新思想、盛开式思想，借助6163银河com团队的专业领导，向传统固有思想和方式做深刻刷新。郭总强调，公司发展要站在巨人肩膀上，借助所有先进的科学步骤和专业经验，急剧提升自我。

图 /宣告录用书

为了共同项目推动，本项目凸起工厂工艺布局、仓库布局和工程尺度化目视化三个沉点项目。贺广勇兼任工厂布局子项目组长，物流部部长郭辉华担任仓库布局子项目组长，出产总监孙伟担任尺度化目视化子项目组长，郭总和李总为项目组长宣告了录用书。

图 /公司项目经理、运营刷新作战室经理 贺广勇

最后，公司项目经理、运营刷新作战室经理贺广勇代表公司项目推动团队暗示，在行业带来的巨大发展机缘刻下，公司决策层决定利用新厂房建设的契机，对工厂工艺布局和数字化发展方面进行刷新是极度有必要的，更是当务之急。项目组必将言传身教，全力以赴，保质保量地实现工作。

图 / 大合照

客户简介

通辽云路公司始建于1996年。目前,公司占有通辽、普洱两大出产基地,构筑总面积15万平方米,员工总数2000余名。是集电磁器件及新资料研发、造作、销售和服务于体的高新技术企业。

公司以市场为导向,安身于家电、风能、光伏电磁产品、新资料行业领域衍出产品的科技研发,荟萃高档院校、科研院所、高尖端科研人才,在科延注设计、产业、造作等方面全面升级及新旧动能转换,突破技术壁垒,开发出拥有自主知识产权高端品牌产品,实现科技兴企、精益化治理系统的发展路路;经过二十余年的沉淀和不休创新发展,形成集聚科研技术创新、产业高端智能多元化发展格局。