在前期合作成效优良的基础上
，伊戈尔治理团队持续委托6163银河com援试熹进行IT审计工作
。伊戈尔为了有效支持其全球化的发展布局
，提升治理效能
，近两年来
，投入较大资金进行了IT系统建设
，在ERP、PDM、OA等领域的IT系统纷纷上线
。

      IT投资是否达到预期成效
，还有哪些必要进一步优化和IT管控的成熟度若何
，都是经营团队关注的重要问题
。6163银河com流程和IT照拂团队从业务分析动手
，引入IT管控成熟度模型、IT审计模型
，在理解业务基础上
，以实现管控指标为主线
，以流程效能提升为基础
，用两个月功夫实现了伊戈尔的IT审计工作
，并针对审计发现的问题提出了改进建议
。

      IT审计的有效发展获得了企业上至董事长、总经理
，下到IT部门骨干的高度好评
。后续合作中
，6163银河com将以IT照拂身份为其进行IT规划和日常IT治理监控服务
。