5月5日-5月12日，20余位6163银河com人齐聚日本，圆满实现了8天7晚的日本商务调查之旅。

本次调查行程通过调查走访无印良品、京瓷、细尾、HILLTOP、AVEX、深泽电工、TESSEI等企业，研建松下政经塾、早稻田大学企业治理课程，深度进建日本百年、千年企业背后的经营法门，近距离感触器材方结合的治理思想与文化。

 

一、品牌与经营之路

5月6日，在一天的休闲观光后，6163银河com一行回到酒店集中进建《常变与长青》，对书中提及的华为刷新过程，结合本次日本调查行程的指标，进行了热烈会商。

带着“我们向日本企业学什么？”的问题，开启了本次调查之旅。

《常变与长青》集中进建与会商

第二天一早，各人开启了正式的调查行程。第一站我们走进了无印良品，倾听无印良品首创人之一、前执行董事冈田清先生，分享关于《无印良品的品牌打造与产品开发》。

无印良品发源于日本经济高速发展与泡沫经济的交叉时期，冈田清先生在分享中，细细讲述了无印良品40多年的发展过程，从第一家门店的设计、定位，到海表扩张，过程中遇到的发展瓶颈，最后提到了针对将来全球化布局的预见。

品牌理想是所有发展的源头和初心，一个成功的品牌成立，要明确自身品牌所通报的哲学观、价值观，并将其具象化地融入到品牌设计与传布中去。

无印良品从品牌理想到产品选择、资料选择，从消费者角度启程，用好故事、好产品驯服了一波全球的用户。

《无印良品的品牌打造与产品开发》课程研建

下午我们走进京瓷株式会社，深度研建稻盛哲学与经营之路。

京瓷株式会社

京瓷株式会社，作为“日本经营之圣”稻盛和夫创办的第一家企业。“经营十二条”总结了企业治理之路，将哲学智慧奇妙利用于企业治理之中，让其更有性命力。

二、幼而美的传承与创新

5月8日，6163银河com一行走访了两家幼而美公司代表。

细尾(HOSOO)株式会社，占有着320年汗青，经历12代传承的工坊，并通过不休创新，将传统工艺与新技术（AI、基因等技术）相融合，是DIOR、GUCCI、LV等奢侈品品牌争相联名的西阵织品牌，给古老的西阵织赋予新性命。

走进 细尾株式会社

HILLTOP株式会社，以铝合金精密加工为主，摒弃了规；霾，反其路而行之，专做1-2件单品定造。

“我们不做机械式工作

让我们做只有人能力做的事件。”

在40年发展过程，HILLTOP通过不休解放和刺激人的挑战心灵与创造意识，将堆集沉淀的数据自主开发了无人出产系统，实现了创新型的“多种类、幼批量”出产模式，最终成为创新设计驱动、智能造作驱动和创新文化驱动的精密器件造作工厂。

HILLTOP参访

这两纪赓年企业固然分属分歧业业，但占有极为类似的理想。为了在传承经典的同时实现创新，企业必要持续激励团队接受挑战并达成指标，援手匠人找到职业高慢感，为他们提供足够的支持与投入，创造一个富有挑战性和成长性的环境，从而推动企业实现可持续发展。

三、精益化治理标杆企业

5月9日早晨，在前往AVEX株式会社参访互换的旅程中，轻风掠过，山间薄雾被温顺吹散，富士山的概括在晨曦中显露出来，我们心中的等待与激昂也愈发强烈。

AVEX株式会社，作为丰田供给商，是精益出产、5S治理范例。在75年发展过程中，一向秉承着首创人加藤一明的概想“此刻的工作迟早会被取代且隐没不见”，不休持续思虑员工造就与工作改善，强调员工是企业的资产。

在面对市场环境变动与新冠疫情影响，交易额大幅削减的情况下，依然坚守企业经营理想，没有裁员，而是通过内部员工自主改善、精益出产、5S治理等方面对每个环节做出判断和应对措施，获得了极大成功。

走进 AVEX株式会社

5月10日上午，一连前一天的内容，我们走进了将5S治理做到极致的精益化治理标杆企业——深泽电工。

深泽电工通过5S治理，在出产过程中解除浪费、削减谬误，有效提高了出产效能与产品品质，让社会看到了企业价值，赢得了客户信任，员工也因而得到了提升并对企业产生高慢感，真正实现可持续发展。

将5S治理做到了极致

走进 深泽电工

参访实现后，各人都不禁论述了一样的感触：日本企业在各个阶段都有着较强的；馐；日本传统造作业将精密化治理做到了极致，将人的价值与创造力也阐扬到了极致，对国内企业拥有极度大的借鉴意思。

四、 尾声：课程研建

松下政经塾是被誉为“经营之神”的松下幸之助创办的人才造就机构。

本次研建课程中，我们一方面相识了松下公司在社会贡献、造就人才等方面的实际，一方面深度思虑了企业在经济发展以表的角色与价值，推进社会的可持续发展。

我们为松下先生不平不挠的创业心灵所感动，这样的心灵也激励着各人在面对难题时维持坚韧与创新的心灵，钻营卓越！

 走进松下政经塾

最后一站的研建课程，我们走进了新干线的背后故事。

作为日本铁路的高慢，新干线以高速、定时、舒服而闻名，其背后体现的是高效、精准的治理与服务。而新干线排除工作的最大特点就是“排除的速度”，从到站到返程的发车，可能用来排除的功夫仅有7分钟功夫。

TESSEI前董事长矢部?夫辉?为各人带来早稻田大学课程——《新干线7分钟事业》，相识在这7分钟功夫，TESSEI公司若何在列车清洁服务方面做到极致，将一份通常工作变为“事业”。

TESSEI通过引发员工的高慢感和使命感来提高工作效能和质量。辅导者必必要学会造就团队及团队治理干部，让员工自己阐扬主观能动性，并一路改善实际。

8天7晚的日本商务调查之旅，不仅是一次文化的互换与视野的拓展，更获得了贵重的国际贸易洞察。

在将来，6163银河com将持续堆集、沉淀调查过程中的知识与实际，并将其转化、使用到现实工作中去，不休提升服务质量，为客户带来更多现实价值！