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“有几多人但愿成立隐形冠军公司呢？”

 在一次演讲中，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙问在场的中国企业家。

 

了局，1000多人的会场，50%的人举起了手。
 

一向以来，中国企业家都是“隐形冠军”理想的最大拥趸者。 

尤其在科创板上线后，对标德国“隐形冠军”，打造“专精特新”企业（专业化、精密化、特色化、新鲜化），成为中幼企业造订战术和组织发展的沉要方向。

11月，“与大家同业”之德国站即将启程，这一次我们将追随张正华导师的脚步，凭据“专、精、特、新”4大类别，走进巴斯夫、通快、西门子、奔腾等8家德国代表企业，进建“隐形冠军”的成功之路。 

更沉要的是，本次访学我们还将面对面对话大家——《隐形冠军》作者、德国驰名治理思想家赫尔曼·西蒙，进建企业转型及组织刷新的成功实际，共同探求德国企业的治理理想与主题竞争力。 

为什么要在当下向德国“隐形冠军”企业进建？为了助你更好的理解本次访学之旅的进建意思，我们出格筹备了本次预习主题：何为“隐形冠军”？它们为何具备壮大的市场竞争力？

1、何为“隐形冠军”？ 

提起德国企业，大无数人最先想到的，无疑是公共、宝马等跨国企业。但现实上，这类庞然大物只是德国企业中的特例。

以《财富》杂志颁布的“2022年世界500强企业榜单”来看，德国企业仅占28位。相比之下，中国145家，美国124家，日本47家。

若是不是这些大企业，真正驱动德国经济的都是些什么公司呢？

30多年前，赫尔曼·西蒙在经过一系列钻研后，找到了答案：真正支持德国经济的，是数以百万计的中幼企业，其中又以“隐形冠军”最为出格。

它们是细分市场的辅导者，其职位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额。与此同时，它们的技术创新遥遥当吓宗同业，其人均占有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司。

但是，由于地点行业相对生僻，加上专一的战术和低调的风格，它们都隐身于公共的视野之中。 

因而，西蒙将切合这些特质的企业，称之为“隐形冠军”。那么，德国有几多这样的“隐形冠军”呢？ 

西蒙统计，2018年，世界上约有2700家“隐形冠军”，而其中或许一半都是德国的中幼企业。它们在提供德国国内70%以上就业的同时，创造了40%的GDP。 

看到这些数据，不知路你是否有种熟悉的感触。在中国，无数中幼企业做出了同样沉要的贡献：50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。 

而其中的佼佼者，当属“专精特新”中幼企业，它们也被称为中国的“隐形冠军”。

起源：《SAP：从隐形冠军看数字化转型的将来》 

与德国相比，中国“隐形冠军”企业的发展，有何种怪异之处？其优势和短板别离是什么？ 

德国的“隐形冠军”企业，都有哪些成功实际与转型经验，值得中国企业进建借鉴？ 对于在成为“隐形冠军”的中国企衣反说，能够进建德国企业的哪些经营理想与治理步骤？

 

……

本次德国之旅，西蒙将在私董会环节，与中国企业家就以上问题发展会商，共同索求中国企业的“隐形冠军”之路。 并且，他还将分享对“隐形冠军”企业钻研的最新思虑与成就，带各人理解“隐形冠军”背后的贸易逻辑。 

2、“隐形冠军”的竞争力源自何处？ 

在我们通例的认知里，企业的指标是做大做强，但“隐形冠军”企业却都是“幼而美”，为什么它们如此不起眼，却依然具备强的竞争力呢？重要有以下3点原因。 

第一，专一到偏执。 

“隐形冠军”大多专一于某个很窄的细分领域，精耕细作直到垄断，成为该领域唯一无二的存在。从一路头，他们就抱有坚定的指标和大志：肯定要在这个领域成为“主宰者”，做游戏规定的造订者。 

好比本次访学的指标企业之一巴斯夫，它是基础化工资料的超等供给商，好比日常用到的塑料、纺织染料、维生素、消毒液、液晶显示屏、芯片、液化天然气、汽油、汽车涂料以及生物医药领域的关键性化学资料，都可能是巴斯夫集团出产并供给的。 

第二，器沉研发。 

正由于极致地聚焦，“隐形冠军”更能持久、高比例的投入技术研发，打造和堆集无人能及的技术力量。 

依附技术优势，它们齐全不必要依附价值战来抢占市场，而是对峙走高质高价路线。好比，一致沉量的机床，德国造作的价值是中国造作的20倍。 

第三，切近客户。 

“隐形冠军”钻营切近客户，和客户成立最直接的关系。为此，它们哪怕在全球经营和销售，也不会通过度销商，而是自己成立子公司。 

为了服务好客户，他们往往“事必躬亲”，根基所有的事都亲力亲为。尤其在自己的主题竞争力上，绝不选择表包，全数自己做。好比一家铅笔公司，为了保障木材质量的不变，就在巴西启发了一个种植园，种树，出产铅笔。 

在“隐形冠军”看来，想要高品质的终端产品，就肯定要在价值链上挖得足够深。 

为了带你更深刻相识德国“隐形冠军”，进建它们在品牌建设、治理模式、技术规划、数字化转型、全球化布局等方面确当先经验，本次访学，我们将依照专业化、精密化、特色化、新鲜化4个类别，带你走进8家德国“隐形冠军”标杆企业。 

它们别离是： 

◎ 专业化代表：全球最大的化学品出产企业之一巴斯夫 

◎ 精密化代表：全球最大的医药和化工企业之一拜耳、德国国民级腕表荣汉斯（Junghans） 

◎ 特色化代表：德国高端奢华车品牌奔腾、欧洲甚至全球最先进的数字化工厂之一西门子安贝格工厂 

◎ 新鲜化代表：工业出产机床和激光领域的市场及技术辅导者德国通快集团 

它们无不是各自细分领域内的辅导者，更沉要的是，陪伴着德国工业4.0的推动，其中不少企业已成为数字化转型确当先企业。

好比西门子安贝格工厂，"它是目前被业界以为最靠近工业4.0概想雏形的工厂，是“灯塔工厂”之一，也是全世界有的13家“可持续灯塔工厂”之一。所谓“可持续灯塔工厂”，是在所有灯塔工厂中具备生态发展可持续性的工厂能够说是“灯塔中的灯塔”。

本次访学，我们将近距离相识安贝格工厂数字化造作解决规划、发展汗青以及近几年的创新，现场我们还会一路互换提问，探淘熹若何成为国际上公认的工业4.0利用范例。 

从前，“隐形冠军”是工业3.0时期的领头羊；将来，实现数字化转型的“隐形冠军”，将持续引领全球市场。 

今天，我们约请你参与“与大家同业”之德国站，与“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙面对面对话，走进德国“隐形冠军”代表企业，进建“隐形冠军”的成功之路。 

本次访学，你还将收成： 

◎ 前往巴登符腾堡州投资署，相识德国和中国之间的业务合作和文化互换情况； 

◎ 参加中德企业家互换会，寻找潜在的贸易机遇； ◎ 参观海德堡大学，相识德国高档教育系统、科技研发及尝试室实际； 

◎ 与张正华导师同前进建，挖掘海表市场中的贸易机遇； 

◎ 探寻德国特色酒庄，感触德国文化，享受德国美食，品鉴美酒； 

…… 

在梳理上千家企业后，6163银河com征询集团董事长张正华教员发现，没有一家企业是由于自动刷新落后的，相反以不变应万变的企业更可能倒下。 

11月，与我们一路，问路大家赫尔曼·西蒙，向德国“隐形冠军”进建，做一家在刷新中持续成长的企业。