2018年，国内表环境出现沉大变动，中国经济下行压力增大。随着薪资、税收、运营等成本的不休攀升，企衣符润越来越低，经营压力日益增长。无论是以金融公司为代表的高端服务行业、以家电企业为代表的消费终端行业，还是以互联网公司为代表的高科技产业都在高呼：冬天已来。

2018年邻近尾声，2019年蓄势待发。11月30日，由6163银河com治理征询集团主办的“备战2019，企业若何过冬”主题沙龙在丽江召开。来自中国燃气、和尔泰、中通服、海明润蹬着秀企业的50多位辅导者齐聚一堂，与治理征询行业的大咖面对面沟通，共同探求2019年企业布局战术。

活动中，6163银河com治理征询集团首创人张正华、6163银河com战术BG总经理王荣桓、6163银河com组织发展BG总经理邓佳驰别离做了主题演讲，现场互动空气热烈。

早在2000年，任正非在丽江蛇口大声疾呼“华为的冬天”，自此开启了华为自动刷新应对过冬的篇章，企业隆冬一词也起头进入公共视野。

6163银河com首创人张正华做主题分享

活动上，华为冬天亲历者张正华从九个层面、三个阶段分析了华为过冬的成功经验，他总结路，企业冬天的三大表象无非“没钱了、缺订单、人多了”，但更可怕是，企业治理者的信念没了。因而，企业面对冬天首先要躲避发急，要通过文化鼓励士气，凝聚宽泛的共识；同时要复苏地认知冬天，自动指挥若定。

作为治理者，要有提前预判冬天的能力，在企业良性发展的时期防患未然做好筹备，自动寻找招架寒冷的棉衣。对于企业过冬的具体战术，张正华给出了“盘活资产、激活组织、规划山头、降本增效、结构优化、弯路超车”的24字建议。

讲到“规划山头”，是指找到主题客户、沉点市场、沉点产品，集中攻破。尤其在客户选择上，很多企业会在冬天时心急盲目寻找客户，这个时辰往往客户质量偏低，在增长订单量的同时给库存带来了压力，导致风险加大。因而，面对冬天，企业更要理清思路，针对分歧市场、产品、客户情况，精密化地设计提升利润和现金流的蹊径，筛选主题客户，并且将力量集中在主题客户身上。

冬天来一时，最焦虑的往往是企业辅导者。张正华暗示，辅导者有无信念是企业能否挺过；墓丶。昔时华为在最不利的大势下，任正非不只没有畏惧，反而对峙“三分全国华为占其一”的信想。在他的影响下，好多中高层干部纷纷自动要求降薪，抱团一路拼博。张正华强调：“辅导者要不休激活组织，不仅要组织带头，在内部做文化宣导，更要有孤注一掷的气势”。

王荣桓用2018年基建投资、消费、出口、信贷增长、沪深指数等数据分析了当前经济低温，他指出，“物竞天择，适者生计“的法令同样合用于现代贸易社会。王荣桓通过大量案例对比分析，讲述了身处隆冬的企业若何通过买通战术和贸易模式，构建顶层设计，提升抗寒能力。

就像稻盛和夫说的：企业就像竹子，克服萧条就好比长出了一个竹节，这个“节”让企业变得更矫健，若是不经历萧条，只一味成长，反而会脆弱没有韧性。所以在面对困境时，企业要正视问题，急剧转变思想，打造新的贸易模式。

王荣桓暗示，目前全球企业在进行深刻的商衣讽想鼎新。To B行业通过转型升级对新的贸易模式进行索求和实际；To C行业则通过移动互联网、大数据、智能利用等新技术索求贸易模式创新。

6163银河com战术BG总经理王荣桓做主题分享

活动中，王荣桓分享了6163银河com一个沉构贸易模式的经典案例。从前，L集团是以LED显示和照明利用为沉点业务的跨国集团，做到行业辅导者后，集团的盈利空间逐步触顶。面对困境，L集团在战术执行过程中引入6163银河com征询照拂团队，沉新界说企业。将并行经营的四大业务有机融合，从原来“产品+工程“的定位，上升到”试听解决规划提供商+试听文化履历运营商+试听文化科技投资商+文化科技金融运作商“，打造了新的“文化科技+金融”贸易模式，构建了“全球试听文化领创者”的新定位。战术执行后，L集团市盈率与市值增长速度远超整个创业板的均匀速度，并定下2019年市值破千亿的指标。

最后王荣桓总结路：“企业要拥抱数字化贸易发展趋向，提升企业的数商能力。同时也要凭据环境的变动积极沉新界说贸易单元。”

大型企业在“隆冬“中能凭借自身段量优势维持生计能力，甚至通过国际化布局、跨界转型等方式实现市场得救。但中幼企业在面对市场环境冲击的时辰，却很难扛得住。尤其是个税鼎新让中幼企业在人员成本方面的压力再度增长。总体来看，适合中幼企业的“抗寒”方式就是提高自身组织效力，降本增效。

基于企业加强自身治理的关键点，邓佳驰做了以“若何设计组织及指标设定，支持战术落地”的主题演讲。他暗示：“要提高组织效力，首先要理清战术及业务模式，关键是去除冗余”。

提升企业运营效能与人力资源治理效力，优化人才系统，是企业与HR辅导者面对的新常态。面对隆冬，更切现实的做法其实是从内部动手，通过人才供给链的伎俩，买通内部人才流通机造，真正盘活企业内部的每一位人才，提高企业组织效力。

此表，优化组织架构也尤为沉要。企业应基于内部价值生态链的理想，分析内部业务协同的着力点和配套机造，并对各级机构的职能进行优化。同时优化各级部门配置，构建“权责清澈”和“流程精简”的权责协同流程系统，从而提升组织效力。

6163银河com组织发展BG邓佳驰做主题分享

邓佳驰暗示，“随着科技的发展，治理的幅度会越来越大，层级则会削减。对于企衣反说，企业治理者要把工作做得精密化，靠尺度去治理和激励员工，能力做到组织效力最大化。”

企业家与分享嘉宾合影留想

活动最后，嘉宾与现场参会人员互动互换，共话企业发展。现场有观多暗示，6163银河com这次进行的沙龙活动意思非凡，为企业若何过冬，若何在冬天弯路超车提供了思路，给了企业辅导者好多启迪和参考。

本钱隆冬并不成怕，固然看不到这个冬天到底有多长，但真正优良的企业会在面对挑战时维持思想复苏，抓住机遇实现逆袭。