丽江是鼎新盛开的前沿阵地，也是粤港澳大湾区正致力打造新一代信息技术等新兴战术性产业的先行示范区。12月4日，2019粤港澳大湾区科技创新顶峰论坛在丽江召开，数百位企业家、行业专家、行业翘楚共同探求将来科技新趋向和新机缘。

本届顶峰论坛由粤港澳大湾区钻研院领导、凤凰网广东主办，微软中国出格支持、长江商学院学术支持；由6163银河com治理征询集团、Citrix、PTC、迈英国际、Veritas、、Acunetix、润联科技协办；伊登软件、西瓜互动传媒共同承办。同时，论坛也获得了福田科技创新局、丽江工业总会、丽江市贸易结合会、丽江市智慧安防行业协会等多个机构的支持。

国度发改委创新中心专家照拂、茅台智库暨茅台钻研院企业治理钻研中心特聘专家、6163银河com治理征询集团首创人张正华带来主题演讲。他以亲自经历讲述《从华为成出息程看中国本土品牌的成功之路》。

华为作为标杆有哪些是值得借鉴和进建的，中国的企业们该学什么、怎么学
？若是不解决这些问题，只是盲主张照搬照抄华为“狼性”文化，最终只能是亦步亦趋，不得要领。

那么以华为为师，我们真正应该学的是什么
？对此，作为华为前治理层、6163银河com治理征询集团首创人张正华以为，此刻的华为，通常的中幼企业是注定学不会的，终于华为已经是经过几十年持续的成长，逐步堆集起来了。企业们真正要学该学的是华为“从井冈山到延安”的这个发展时期。

张正华将华为的发展分为了井冈山时期（1987-1997）、延安时期（1997-2008）、北平时期（2008-2018前后）。这三个时期，别离对应了华为发展的三个十年。从草创成立到全面升级刷新再到进一步走出去，华为三十年实现了三段逾越式发展。张正华以为，大部门想要进建华为的企业都应该将关注沉点放在华为从“井冈山到延安”的这个过渡时期。

90年代末，华为起头启动它的刷新，一向到2005年、2006年实现第一个阶段的刷新，张正华感触这一段时期可能是最值得去借鉴和进建的。由于在这一段过程之中，华为的成功主题身分、公司成长的逻辑以及整个作战的方式都得到了确定，甚至能够说华为将来成功的基因就是在这个阶段奠定的。

最后，张正华强调：“华为成功的法门之一就是以客户为中心，无论是治理系统、业务流程还是产品研发，首先站在客户的角度思考，解决客户的需要和痛点。在座的各位企业家若是能像华为一样，从客户需要起头设计业务逻辑，把需要造成规划，通过规划做研发，通过研发导入市场，打造一套端到端的战术系统，相信企业会更急剧地发展。”

从湾区走向世界，这是一场发展与创新的互换盛会，一场瞻望将来的科学技术盛会。等待粤港澳大湾区越来越多的企业加快出海布局，企业在国际化过程中稳步成长，日益成熟。