11月10日下午，6163银河com征询集团《像500强一样做战术》高端沙龙活动丽江站成功进行！

随着十九大的闭幕，中国企业将面对新政策及新一轮的贸易机缘，企业家们都在思虑2018年的业务指标以及更长远的布局，6163银河com征询集团约请到来自广深两地近50多家上市公司和行业标杆企业的首创人及高管，分享标杆企业战术规划实战经验，共话2018年的发展蓝图
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6163银河com集团董事长张正华先生通过复盘华为30年来是若何逐步成立自己的战术系统，成为行业领军企业的成功之路，与企业家们分享若何在战术发展中指挥若定，决胜千里
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前华为高级营销专家、6163银河com集团常务副总裁陈玮先生向与会企业家们具体介绍了战术造订的意思、标杆企业若何成立战术规划部门、若何科学的规划战术、若何进行战术指标跟经营指标的互锁与分化、若何达成战术共识及若何保险战术的执行
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6163银河com集团战术首席专家王荣桓先生分享了标杆企业战术治理的实战案例，解读从战术规划到战术分化的重点以及战术治理框架的利用
。指出“战术规划”是企业面向将来的价值创造和价值分配的全局性系统治理过程
。战术是确定方向，确保做正确的事；规划是确定方式，确保正确地做事
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三位嘉宾的内容详实，从产业规划的格局到企业战术环境分析，有高视野的分享，又有求实落地的步骤，参会的企业家暗示看到了6163银河com援试祗业执行战术规划的高水准与实力，现场的分享收成丰硕！

6163银河com作为中国当先的业务征询专业机构，不仅是在打造全球标杆经验分享的平台，更致力于援手中国企业在新经济状态下急剧占据市场赛路，突破竞争格局、逾越式提升业绩，打造企业主题竞争力！与当先企业共同钻营卓越是6163银河com孜孜以求的指标！

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