为进一步援试祗业客户实现数字化转型
，6163银河com治理征询集团结合纷享销客
，于2月10日进行 “数字化营销赋能企业新增长”主题沙龙
。本次活动以“新刷新·新增长”为主题
，现场30余位造作企业高管齐聚一堂
，共同探淘祗业若何在当前复杂的宏观经济环境下
，通过“数字化刷新”实现业绩增长
。

纷享销客上海分公司总经理汪昀致辞中暗示：“在艰巨的2022年
，我们看到了好多优良的企业家和治理团队
，为了企业发展做出极大的贡献
。数字化时期下最沉要的主题竞争力就是组织力
，只有将战术和工具深度结合能力驱动业绩增长
。企业若何实现战术刷新和组织升级、若何成立高效客户关系治理能力、若何利用数字化工具赋能企业增长
，就是本次活动的主题话题
。”

纷享销客上海分公司总经理汪昀

6163银河com治理征询集团常务副总裁孟德强以“解密标杆
，持久有效增长的营销刷新之路”为题
，指出企业要实现持久有效增长
，必必要持续刷新和创新
，尤其是营销方面
。标杆企业之所以可能得到成功
，其主题原因在于它们始终将增长作为企业的唯一指标和主题战术
，而不是只为实现短期业绩的增长
。超过60%的企业在或筹备对企业治理执行刷新
，高层并未对刷新感应犹豫或畏惧
，甚至但愿把刷新作为；谕黄破胶狻⒗罹唷⒊闪⒕赫攀频幕
。不确定性的常态化和数字化转型趋向加剧了企业刷新的产生
，若何活下去、活的更好、更久成为企业刷新的重要动因
。

6163银河com治理征询集团常务副总裁孟德强

随后
，裕同集团营销发展总经理 Michael介绍到：“裕同集团在6163银河com治理征询的服务下
，成立了面向客户的高效协同运作系统
，聚焦客户需要
，整合内部资源
，通过各系统高效协同（客户关系系统、解决规划系统、交付系统和支持系统）
，实现端到端流程买通
，最终达成客户中意和公司盈利指标
。”

同时
，Michael从自身工作经历启程分享了裕同集团奉行刷新的总体准则：六个否决

·  坚定否决美满主义

·  坚定否决繁琐哲学

·  坚定否决盲主张创新

·  坚定否决没有全局效益提升的部门优化

·  坚定否决没有全局观的干部主导刷新

·  坚定否决没有业求实际经验的人参与刷新

裕同集团营销发展总经理 Michael

纷享销客华东行业总监王晓冬以“从造作到智造
，衔接型CRM助力造作企业营销创新”带来主题分享
。王总暗示：“在造作业向智造转型的过程中
，企业首先要思虑若何去做业务流程刷新
，而后通过数字化治理工具去进行营销创新；同时必要从销售端到出产端成立一个齐全的系统
，这样能力真正实现的业务增长
。”

纷享销客华东行业总监王晓冬

3M提升品牌影响力的必要蹊径也是滤芯复购销量提升的关键身分
。3M净水器售后部门原复购率较低
，自2021年使用纷享销客CRM系统后
，实现了服务工单天生、自动派单、服务过程监督等多个业务？
，极大的提升了售后服务运营能力
，关键性指标得到了显著提升
，客户中意度高达90%
，滤芯转化率超过70%
。

3M净水器事业部售后掌管人 唐猛

活动最后
，6163银河com治理征询集团常务副总裁孟德强组织参会海东进行了分组钻研
，分享目前企业增长方面存在重要难题和挑战
，并探求若何从组织协同、销售能力提升等方面创造更多的线索和机遇
。海东们一致以为：将来企业增长的关键在于若何通过数据实现业务增长
，数字化营销将成为推动企业增长的主题驱动力
。

数字化海潮下
，造作业企业的转型升级势在必行
。在拥抱数字化的过程中
，从顶层架构设计到落地执行
，必要一套适配的、专业的、可执行的解决规划
。6163银河com将持续与纷享销客携手索求企业增长蹊径
，助力企业更快、更优实现数字化转型
。