2025年5月24日，由行政同牛耳办的“丽江第八届企业行政峰会”在大中华喜来登酒店盛大召开。

本届峰会以“大行政之深度求索”为主题，聚焦人为智能与企业行政治理的深度融合，吸引了近2000名行政、后勤、设施治理等领域从业者参会，阿里巴巴、中兴通讯、TCL华星、欣旺达、吉利汽车等驰名企业代表齐聚一堂，共同探求行业数字化转型的将来。

6163银河com李恩琦：《标杆企业流程建设：行政治理流程实际》

6163银河com集成BG总经理、流程治理资深专家李恩琦作为特邀嘉宾，在峰会现场带来了一场主题为《标杆企业流程建设：行政治理流程实际》的杰出分享。凭借深厚的专衣讽论与丰硕的实战案例，他以独到的视角和深刻浅出的解说方式，系统分解了行政系统优化的主题逻辑与创新蹊径，为企业行政治理升级提供了全新的思路与启发。

李恩琦先生的分享以企业性命周期为脉络，深刻分解了行政治理的演进蹊径。草创期企业，行政治理重要以文印、文秘、保洁等自建自营的综合体状态，承；”Ｏ罩澳。随着企业业务扩张，行政治理逐步转向专业化建设，资源向一线倾斜，服务尺度也不休强化。进入成熟期后，企业通过人力表包、业务表包等方式提升效力，以应对组织规模与业务复杂度带来的成本压力。

李恩琦指出，行政人员需兼具精兵简政（缩减假造并提升综合服务能力）、专业化（构建系统化治理能力）与综合化（多场景跨部门协调）特质，业务领域划分为环境与基础设施保险、内部业务专业支持（如欢迎、会议）及业务价值共创（如战术规划辅助）三大类，全方位支持企业运营。

他还强调，流程是企业价值创造的底层逻辑。他通过SIPOC模型拆解行政服务链条，借助“流程三件套”——流程图、流程说明书、流程模板与表单，固化最佳实际，实现尺度化输出。在行政价值创造方面，选取端到端设计思想，形成从需要界说到服务验收的齐全关环，确保服务质量。行政治理流程系统的多层级架构：战术层涵盖规划与预算，治理层蕴含会务欢迎与资产治理，执行层涉及具体事务。创新需联动授权系统、数字化资源、组织岗位设计、IT系统与激励机造。

在分享的最后，李恩琦还介绍了会议治理、服务尺度等实际案例，如会议治理覆盖全周期，服务尺度细化至量化指标等实操干货。

6163银河com李恩琦的分享受到现场企业代表的高度认可，不少代表纷纷拍照纪录。他们暗示，李恩琦先生的分享不仅突破了他们对传统行政流程的固有认知，更为其地点企业的行政治理升级提供了极具参考价值的新思路。

6163银河com作为业内当先的企业治理征询机构，一向致力于援试祗业实现流程优化、治理提升和战术落地。李恩琦先生的分享结合6163银河com多年服务多多行业当先企业的经验，为参会者提供极具价值的实战案例和系统化的解决规划。通过本次峰会的分享，6163银河com但愿可能与更多企业成立联系，共同推动企业行政治理的创新与发展。